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Forem (placement) : audit

Date : 2026-03-30 Catégorie : Entité fédérée wallonne. SPW et institutions Statut : 🔀 Fusion. Forem + IFAPME → Jobcenter wallon, connecté à la plateforme nationale

Phase 1 : recherche approfondie

1A. De quoi s'agit-il exactement ?

Nom officiel : Office wallon de la formation professionnelle et de l'emploi (Le Forem) Base juridique : créé par le décret wallon du 16 décembre 1988, comme organisme d'intérêt public (OIP) régional doté de la personnalité juridique et de l'autonomie de gestion. Dans le budget wallon, le Forem est une unité de l'administration publique de catégorie 2, tout comme l'IFAPME et l'AWEX. Opérationnel depuis : 1989, après la régionalisation de la politique du marché du travail par la loi spéciale du 8 août 1980 (et son élargissement de 1988). Niveau de pouvoir : Région wallonne. Siège : Boulevard Joseph Tirou 104, 6000 Charleroi. Direction : un administrateur général, qui préside le comité de direction et exécute les décisions du comité de gestion.

Personnel : environ 4.800 collaborateurs, répartis sur plus de 230 sites en Wallonie (Forem, 2026) ; en 2023, cela représentait 4.919 personnes ou 3.992 équivalents temps plein (rapport annuel 2023). Cela fait du Forem l'une des plus grandes institutions publiques wallonnes.

Budget : le rapport annuel 2023 mentionne 2,76 milliards d'euros de dépenses que le Forem gère lui-même. Sur ce montant, 2,07 milliards d'euros (75 %) vont à des aides à l'emploi et à la formation que le Forem verse, surtout les APE, les titres-services, SESAM et les chèques-formation. Le fonctionnement coûte 514 millions d'euros (19 %) : personnel, informatique, centres de formation et bâtiments. Encore 180 millions d'euros vont à des tiers, dont 106 millions d'euros aux CISP (centres d'insertion socioprofessionnelle). Côté recettes, 2,66 milliards d'euros proviennent de la Région wallonne.

Tutelle : le Forem est piloté par un contrat de gestion conclu avec le Gouvernement wallon (2022-2027). Le comité de gestion est composé de manière paritaire : seuls les représentants des employeurs et des travailleurs ont le droit de vote ; deux commissaires du Gouvernement représentent le Gouvernement wallon.

1B. Que fait-il en pratique ?

Missions principales (5 missions) :

  1. Accompagnement des demandeurs d'emploi dans la construction d'un projet professionnel et la recherche d'un emploi
  2. Formation professionnelle. Développement des compétences via ses propres centres de formation
  3. Contrôle de la disponibilité des demandeurs d'emploi et décision sur les sanctions en cas de disponibilité insuffisante (contrôle actif et passif, transféré de l'ONEM depuis 2016)
  4. Conseil aux entreprises en matière de recrutement et de formation du personnel
  5. Analyse et suivi du marché du travail wallon (veille, analyse et prospective)

Chevauchements avec d'autres institutions :

Public :

Indicateurs de performance :

Audits et évaluations :

1C. Comparaison internationale

Pays-Bas. UWV + communes :

Allemagne. Bundesagentur für Arbeit + Jobcenter :

Danemark. Exécution communale :

Suède. Arbetsförmedlingen :

France. France Travail (anciennement Pôle Emploi) :

1D. Problèmes et critiques

  1. Taux d'emploi durablement bas : plus de 35 ans après la création du Forem, la Wallonie reste 9,4 points de pourcentage derrière la Flandre (67,9 % contre 77,3 % en 2025). L'écart ne se réduit quasiment pas : en 2015, il était de 10,4 points de pourcentage (61,5 % contre 71,9 %).

  2. Paradoxe de l'inadéquation des compétences : près de 30.000 postes vacants (deuxième trimestre 2026) à côté d'une moyenne de 257.551 demandeurs d'emploi inoccupés (2025) : le système échoue dans le matching. Le Forem ne parvient pas à relier efficacement l'offre et la demande.

  3. Chevauchement avec l'IFAPME : deux structures de formation parallèles, chacune avec son propre réseau, sa propre gouvernance et ses propres frais de structure.

  4. Chaîne scindée : le Forem contrôle la disponibilité et décide des sanctions, mais le droit à l'allocation, le paiement et le financement restent fédéraux (ONEM, organismes de paiement). Qui active ne supporte pas le coût de l'allocation lorsque l'activation échoue. Cela crée des retards et des fossés de responsabilité. Chaque Région applique le contrôle différemment, ce qui rend les chiffres de sanctions difficilement comparables.

  5. Problèmes de gouvernance : la Cour des comptes a constaté en 2009 des irrégularités dans les marchés publics, des compléments de rémunération indus et un recours excessif à des contractuels. Le pilotage a ensuite été réformé, mais la reddition de comptes sur les résultats par bureau reste faible.

  6. Taille contre résultat : le Forem compte environ 4.800 collaborateurs pour une moyenne de 257.551 demandeurs d'emploi inoccupés (2025), soit environ un collaborateur pour 54 demandeurs d'emploi. Le VDAB (service flamand de l'emploi) compte 4.630 collaborateurs pour 224.630 demandeurs d'emploi inoccupés (fin 2025), soit environ un pour 49. Le ratio est comparable, mais le taux d'emploi flamand est supérieur de 9,4 points de pourcentage. La différence ne tient donc pas à la taille du service, mais à l'efficacité et au marché du travail lui-même.

  7. Retard numérique : ce n'est que depuis la réforme de 2025 que chaque demandeur d'emploi reçoit, à l'inscription, un « espace numérique personnel » avec son dossier complet et son plan d'action. Le VDAB travaille depuis des années avec un dossier numérique et un matching par IA.

  8. Mobilité interrégionale : le VDAB et le Forem sont convenus en décembre 2025 d'échanger désormais toutes leurs offres d'emploi, mais les barrières linguistiques et de mobilité continuent de limiter le passage des demandeurs d'emploi wallons vers les emplois flamands.

Phase 2 : évaluation au regard des neuf principes

# Principe Appréciation Justification
1 Subsidiarité ⚠️ Le placement se situe au niveau régional. Correct en principe. Mais la chaîne est scindée : le Forem contrôle et décide des sanctions, tandis que le droit à l'allocation, le paiement et le financement restent fédéraux (ONEM et organismes de paiement). Qui active doit aussi cofinancer l'allocation.
2 Transparence ⚠️ Le rapport annuel publie les grandes lignes du budget (2023 : 2,76 milliards d'euros de dépenses, dont 2,07 milliards d'euros d'aides à l'emploi et à la formation). Mais les indicateurs de résultats ne sont pas publiés systématiquement par bureau, et la Cour des comptes a constaté des irrégularités en 2009.
3 Responsabilité = financement ⚠️ Le Forem est financé par des dotations wallonnes, mais les trois quarts des dépenses (APE, titres-services et autres aides) sont reversés à des employeurs et à des demandeurs d'emploi. Les allocations elles-mêmes sont payées par l'autorité fédérale, et la reddition de comptes sur les résultats fait défaut : aucun lien entre le budget et les outcomes.
4 Simplicité ❌ Forem + IFAPME + CPAS + ONEM + agences d'intérim privées = au minimum 5 acteurs pour un seul demandeur d'emploi. Kafkaïen. Une fusion Forem-IFAPME est un premier pas, mais ne résout pas le morcellement lié aux CPAS et à l'ONEM.
5 Taille critique ✅ Avec environ 4.800 collaborateurs sur plus de 230 sites pour 3,7 millions d'habitants (2026), le Forem est assez grand pour travailler de manière professionnelle. La taille n'est pas le problème. L'efficacité, si.
6 Compétences concurrentes ⚠️ Une différenciation régionale existe déjà de facto (VDAB contre Forem contre Actiris), mais sans normes partagées ni benchmarking. Aucun cadre fédéral n'impose de résultats minimaux. L'innovation n'est pas stimulée par la concurrence, mais entravée par l'isolement.
7 Orientation résultats ❌ Plus de 35 ans après la création du Forem, l'écart d'emploi avec la Flandre ne s'est quasiment pas refermé (10,4 points de pourcentage en 2015, 9,4 en 2025). Pas de tableau de bord public des KPI par bureau, pas de financement aux résultats, aucune conséquence en cas de sous-performance. Ce n'est qu'avec la réforme de 2025 que sont arrivés un plan d'action obligatoire, des sanctions plus strictes et un suivi des parcours.
8 Numérique d'abord ❌ L'« espace numérique personnel » n'est arrivé qu'avec la réforme de 2025. Le VDAB et l'UWV ont des années d'avance. Pas de principe once only ; le dossier partagé avec le CPAS (depuis 2026) est un début, mais il n'existe pas de dossier numérique intégré avec tous les acteurs.
9 Éprouvé à l'étranger ⚠️ La réforme de 2025 va dans la bonne direction (activation, sanctions, numérisation) mais ne choisit pas résolument un modèle éprouvé. Ni le modèle danois (communal, orienté résultats) ni le modèle suédois (sous-traitance avec financement aux résultats) ne sont repris.

Synthèse : 1× ✅, 5× ⚠️, 3× ❌. Les gains les plus importants se situent au niveau de la simplicité (fusion Forem-IFAPME + intégration des parcours des CPAS), de l'orientation résultats (des KPI avec des conséquences) et du numérique d'abord (un rattrapage est nécessaire).

Phase 3 : la proposition de HART

3A. Classification

🔀 Fusion le Forem fusionne avec l'IFAPME pour former le Jobcenter wallon, le service commun des cinq entités fédérées wallonnes (art. 32 de la Constitution HART) : un service intégré unique pour le placement, la formation, l'activation et la sanction. Connecté à la plateforme numérique nationale.

3B. Proposition concrète

Ce qui change :

  1. Fusion Forem + IFAPME en un « Jobcenter wallon », le service commun des cinq entités fédérées wallonnes (art. 32 de la Constitution HART), où l'accompagnement, la formation et la sanction sont réunis sous un même toit. Un seul guichet, un seul dossier numérique, un seul interlocuteur par demandeur d'emploi. Opérationnel au cours de la première législature.

  2. Contrôle et sanction dans une seule main, avec un incitant sur l'allocation : l'assurance chômage reste fédérale (voir l'audit ONEM) : la fédération fixe les cotisations, le montant et la durée de l'allocation, et l'ONEM décide du droit à l'allocation et la paie. Les Jobcenter des entités fédérées (le VDAB pour les entités fédérées flamandes, le Jobcenter wallon pour les wallonnes, Actiris à Bruxelles, l'ADG (office de l'emploi de la Communauté germanophone) en Ostbelgien) assurent l'activation, le contrôle et la sanction (art. 28 de la Constitution HART). Chaque entité fédérée wallonne paie une part croissante de l'allocation de ceux qui y résident : 20 % pendant les quatre premières semaines, 60 % jusqu'à la semaine 26, 70 % jusqu'à la semaine 52 et 80 % ensuite, indemnisée à l'avance via la péréquation pour le chômage qui y est attendu (art. 28 §2 et 55). Qui active cofinance l'allocation.

  3. Connexion à la plateforme numérique nationale : le Jobcenter wallon se connecte à une plateforme nationale unique d'offres d'emploi, construite sur le matching par IA du VDAB. Un seul aperçu national des offres d'emploi et des demandeurs d'emploi, mais une exécution par les entités fédérées. Cela rend la mobilité interrégionale possible sans nouvelles structures : un demandeur d'emploi wallon voit automatiquement les offres flamandes, et inversement.

  4. Financement aux résultats : chaque bureau régional reçoit un budget lié à des outcomes mesurables :

    • Pourcentage de demandeurs d'emploi qui trouvent un emploi dans les 6 mois
    • Pourcentage qui est encore au travail après 12 mois (durable)
    • Pourcentage qui termine une formation et trouve ensuite un emploi Les bureaux qui sous-performent structurellement reçoivent d'abord un appui, puis une restructuration.

  5. Tableau de bord public des KPI : chaque citoyen peut consulter les performances par bureau. Sur le modèle danois. Transparence complète sur les délais d'attente, les taux de placement, les résultats de formation. Des normes minimales fédérales rendent le benchmarking entre entités fédérées possible.

  6. Sous-traitance du groupe intermédiaire : sur le modèle suédois, les demandeurs d'emploi du groupe intermédiaire (pas immédiatement employables, mais pas non plus éloignés du marché du travail) sont orientés vers des opérateurs privés avec financement aux résultats. Qui est immédiatement employable trouve surtout son chemin via les services numériques. Le Jobcenter wallon se concentre sur les groupes les plus difficiles.

  7. Numérique d'abord : connecté à la plateforme nationale. Le Jobcenter physique comme filet de sécurité. Principe once only : le demandeur d'emploi ne communique ses informations qu'une seule fois, partagées entre le Jobcenter, le CPAS et les opérateurs de formation.

  8. Intégration obligatoire CPAS-Jobcenter : dans le prolongement de l'inscription obligatoire des bénéficiaires du revenu d'intégration et du dossier partagé (depuis 2026), chaque CPAS utilise la plateforme du Jobcenter. Les bénéficiaires du revenu d'intégration reçoivent automatiquement un plan de parcours. Fini les circuits d'accompagnement parallèles.

Vers quel niveau : les cinq entités fédérées wallonnes, ensemble via le Jobcenter wallon (art. 32 de la Constitution HART), avec des normes minimales fédérales et une connexion à la plateforme numérique nationale.

Cohérence avec les autres propositions de HART :

Modèle international : modèle suisse (assurance chômage fédérale, placement par les ORP cantonaux) + modèle danois (exécution communale avec benchmarking) + modèle suédois (sous-traitance du groupe intermédiaire avec financement aux résultats).

Gain d'efficience estimé :

Trajet de mise en œuvre :

Phase 4 : point du programme (texte prêt pour le site)

Partie A : le point du programme

Forem (placement) : fusion en un Jobcenter wallon Le Forem fusionne avec l'IFAPME pour former le Jobcenter wallon, le service commun des cinq entités fédérées wallonnes : accompagnement, formation et sanction sous un même toit. L'allocation reste fédérale, mais chaque entité fédérée en paie une part croissante. Connecté à la plateforme numérique nationale du marché du travail.

Partie B : l'explication

Comment cela fonctionne aujourd'hui

Le Forem est l'équivalent wallon du VDAB : le service public de placement et de formation professionnelle. Avec environ 4.800 collaborateurs sur plus de 230 sites, il accompagne en moyenne 257.551 demandeurs d'emploi inoccupés (2025). S'y ajoute l'IFAPME comme organisme de formation parallèle. Depuis 2016, le Forem contrôle la disponibilité des demandeurs d'emploi et décide des sanctions, mais le droit à l'allocation et le financement restent à l'ONEM fédéral, et le paiement passe par les organismes de paiement. Un autre niveau de pouvoir.

Ce qui ne va pas

Plus de 35 ans après la création du Forem, le taux d'emploi en Wallonie s'élève à 67,9 % (2025). C'est 9,4 points de pourcentage de moins qu'en Flandre (77,3 %) et très en dessous de la moyenne européenne (76,1 %). Cet écart ne se réduit quasiment pas : en 2015, il était de 10,4 points de pourcentage. Dans le même temps, près de 30.000 postes étaient vacants au deuxième trimestre 2026 (taux de postes vacants de 2,73 %) : le système échoue à faire correspondre l'offre et la demande.

Un demandeur d'emploi en Wallonie a affaire à au moins cinq instances : le Forem, l'IFAPME, le CPAS, l'ONEM et les agences d'intérim privées. Personne n'est responsable en dernier ressort du résultat. La Cour des comptes a constaté en 2009 des irrégularités au Forem, entre autres dans les marchés publics et les compléments de rémunération. Il n'existe aucun tableau de bord public permettant de voir les performances de chaque bureau. Budget et résultat ne sont pas liés : ce qu'un bureau reçoit ne dépend pas du nombre de demandeurs d'emploi qu'il remet au travail.

La numérisation est en retard. Ce n'est que depuis la réforme de 2025 que chaque demandeur d'emploi reçoit un « espace numérique personnel ». Le VDAB travaille depuis des années avec un dossier numérique.

Comment cela fonctionne ailleurs

En Allemagne, les Jobcenter combinent l'allocation de base, l'accompagnement et la formation sous un même toit, le plus souvent en partenariat entre la Bundesagentur für Arbeit et les communes. Qui pousse la porte reçoit tout au même endroit. Au Danemark, les 98 communes exécutent la politique du marché du travail dans un seul cadre national, avec un benchmarking entre communes : environ trois travailleurs sur quatre qui perdent leur emploi par suite d'une fermeture ou d'un licenciement collectif retrouvent, les années normales, un emploi dans l'année (OCDE, 2016). En Suède, Arbetsförmedlingen sous-traite l'accompagnement du groupe intermédiaire de demandeurs d'emploi à des opérateurs privés payés aux résultats.

Ce que ces modèles ont en commun : un seul interlocuteur, tout sous un même toit, une mesure des résultats avec des conséquences, et de la transparence envers le citoyen.

Ce que HART propose

Le Forem fusionne avec l'IFAPME pour former le Jobcenter wallon, le service commun des cinq entités fédérées wallonnes (art. 32 de la Constitution HART), où l'accompagnement, la formation et la sanction sont réunis sous un même toit. L'assurance chômage reste fédérale : l'ONEM décide du droit à l'allocation et la paie, et la fédération fixe le montant et la durée (voir la réforme de l'ONEM). Chaque entité fédérée wallonne paie une part croissante de l'allocation de ceux qui y résident, de 20 % pendant les quatre premières semaines à 80 % après un an, indemnisée à l'avance via la péréquation : qui active cofinance l'allocation lorsque l'activation échoue. Le Jobcenter wallon se connecte à la plateforme numérique nationale d'offres d'emploi, construite sur le matching par IA du VDAB : un seul aperçu de toutes les offres d'emploi et de tous les demandeurs d'emploi en Belgique, mais une exécution par les entités fédérées. Ainsi, un demandeur d'emploi wallon voit automatiquement aussi les offres flamandes, et inversement.

Chaque bureau est jugé sur ses taux de placement et sur la durabilité de l'emploi trouvé, avec un tableau de bord public où chaque citoyen peut suivre les performances par bureau. Les demandeurs d'emploi du groupe intermédiaire sont accompagnés, sur le modèle suédois, par des opérateurs privés payés aux résultats. Le Jobcenter se concentre sur ceux qui en ont le plus besoin.

Ce que cela rapporte

La fusion Forem-IFAPME permet d'économiser, selon les estimations, 5 à 8 millions d'euros par an de frais généraux en double (management, services d'appui, informatique, implantations). La plateforme nationale élimine les barrières à la mobilité interrégionale. Le financement aux résultats rend les performances par bureau visibles et mesurables. L'objectif : porter le taux d'emploi wallon de 67,9 % (2025) à 72 % en deux législatures. À population de 20 à 64 ans constante, cela représente environ 87.000 travailleurs supplémentaires. Cela rapporte aux pouvoirs publics des centaines de millions d'euros de recettes fiscales supplémentaires et d'allocations en moins. Et cela donne à des dizaines de milliers de Wallons un emploi au lieu d'une liste d'attente.

Phase 5 : sources

Source URL Date Utilisé pour
Le Forem. Vision, missions et valeurs https://www.leforem.be/a-propos/vision-missions-valeurs-forem.html 2026 Missions principales
Le Forem. Organisation https://www.leforem.be/a-propos/organisation-du-forem.html 2026 Structure de l'organisation, 4.800 collaborateurs sur plus de 230 sites, contrat de gestion 2022-2027
Le Forem. Organes de gouvernance https://www.leforem.be/a-propos/organes-de-gouvernance-du-forem.html 2026 Composition du comité de gestion, rôle de l'administrateur général
Le Forem. Rapport annuel 2023 https://www.leforem.be/documents/a-propos-du-forem/rapport-activite.pdf 2024 Dépenses 2023 (2,76 Mds €, dont 2,07 Mds € d'aides, 514 M€ de fonctionnement, 106 M€ pour les CISP), subvention de la Région wallonne (2,66 Mds €), personnel (4.919 personnes, 3.992 ETP)
Wikipedia FR. Forem https://fr.wikipedia.org/wiki/Forem 2026 Date de création (16 décembre 1988), statut, adresse du siège
Waals Gewest. Budget 2025, exposé particulier (Emploi, Formation) https://finances.wallonie.be/files/Budget%202025/Budget%202025/jeholet/epje.pdf 2024 Forem et IFAPME comme unités de catégorie 2
Waals Gewest. Budget 2026, exposé particulier (Emploi, Formation), programma 112 IFAPME https://finances.wallonie.be/files/Budget%202026/Budget%202026/jeholet/epje.pdf 2025 Budget de l'IFAPME 2026 (88,3 M€, dont 39,6 M€ de subside de fonctionnement du service central, des services territoriaux et de l'encadrement pédagogique)
IWEPS. Taux d'emploi 20-64 ans https://www.iweps.be/indicateur-statistique/taux-demploi-20-64-ans-bit/ 2026 Taux d'emploi 2025 : Wallonie 67,9 %, Flandre 77,3 %, Bruxelles 63,9 %, Belgique 72,8 %, UE 76,1 %
Eurostat. Employment rates by NUTS 2 regions (lfst_r_lfe2emprt) https://ec.europa.eu/eurostat/api/dissemination/statistics/1.0/data/lfst_r_lfe2emprt?format=JSON&lang=en&geo=BE&geo=BE2&geo=BE3&geo=BE1&age=Y20-64&sex=T&unit=PC&time=2015&time=2024&time=2025 2026 Taux d'emploi 2015 (Wallonie 61,5 %, Flandre 71,9 %)
Eurostat. Employment by NUTS 2 regions (lfst_r_lfe2emp) https://ec.europa.eu/eurostat/api/dissemination/statistics/1.0/data/lfst_r_lfe2emp?format=JSON&lang=en&geo=BE3&age=Y20-64&sex=T&time=2025 2026 1.436.000 personnes de 20-64 ans au travail en Wallonie (2025), base du calcul d'environ 87.000 travailleurs supplémentaires
Eurostat. Youth unemployment rate by NUTS 2 region (yth_empl_110) https://ec.europa.eu/eurostat/api/dissemination/statistics/1.0/data/yth_empl_110?format=JSON&lang=en&geo=BE&geo=BE3&geo=BE2&geo=BE1&age=Y15-24&sex=T&unit=PC&time=2024&time=2025 2026 Chômage des jeunes 15-24 ans 2025 : Wallonie 22,2 %, Flandre 13,5 %
Statbel. Vacatures op de arbeidsmarkt https://statbel.fgov.be/nl/themas/werk-opleiding/arbeidsmarkt/vacatures-op-de-arbeidsmarkt 2026 Taux de postes vacants en Wallonie 2,73 %, environ 29.800 postes vacants (deuxième trimestre 2026)
IWEPS. Perspectives économiques régionales 2025-2030 https://www.iweps.be/communique-perspectives-economiques-regionales-2025-2030/ 2025-07-17 Prévision du taux d'emploi en Wallonie : 67,1 % (2024) vers 69,9 % (2030)
Le Forem. Bilan demande d'emploi 2024 https://www.leforem.be/a-propos/espace-presse/communiques-presse/situation-demande-emploi-wallonie-bilan-2024.html 2025-01 235.011 DEI (moyenne 2024), 532.623 offres d'emploi (+30 %)
Le Forem. Bilan 2025 https://www.leforem.be/a-propos/espace-presse/communiques-presse/situation-demande-emploi-wallonie-bilan-2025.html 2026-01 257.551 DEI (moyenne 2025, +9,6 %), 405.035 offres d'emploi (-24 %)
Wallonie.be. Réforme de l'accompagnement des demandeurs d'emploi https://www.wallonie.be/fr/actualites/reforme-de-laccompagnement-des-demandeurs-demploi 2026-04 Réforme 2025 : deux arrêtés et un décret, espace numérique personnel, plan d'action obligatoire, sanctions
Wallonie.be. Vote du décret CPAS/FOREM https://www.wallonie.be/fr/actualites/accompagnement-des-beneficiaires-de-laide-sociale-vote-du-decret-cpas-forem 2025-12 Inscription obligatoire des bénéficiaires du revenu d'intégration dans les quatre semaines, dossier partagé, en vigueur le 1er janvier 2026
Wallex. Decreet van 19 december 2025 (activering leefloners) https://wallex.wallonie.be/eli/loi-decret/2025/12/19/2025009890 2025-12-30 Texte du décret, publication et entrée en vigueur
RTBF. Le fonctionnement du Forem en question https://www.rtbf.be/article/le-fonctionnement-du-forem-en-question-5153613 2009-03-12 Réforme du pilotage après les dysfonctionnements (proposition de comité de gouvernance)
La Libre. Le Forem et son patron seront mis sous tutelle https://www.lalibre.be/belgique/2009/03/31/le-forem-et-son-patron-seront-mis-sous-tutelle-SK52MZL2GFD43GZVLXUZMCXWLM/ 2009-03-31 Rapport intermédiaire de la Cour des comptes : irrégularités dans les marchés publics, compléments de rémunération, contractuels ; tutelle renforcée
VRT NWS. VDAB en Forem werken samen https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/12/08/waalse-werkzoekenden-vlaamse-jobs-akkoord-vdab-forem/ 2025-12-08 Accord : le VDAB et le Forem échangent toutes leurs offres d'emploi
VRT NWS. Bijna 10 procent meer werkzoekenden in Wallonië https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/01/23/bijna-10-procent-meer-werkzoekenden-in-wallonie/ 2026-01-23 Causes de la hausse en 2025 (comptage des inscrits librement, âge de la pension)
Le Forem. Contrat de gestion 2022-2027 https://www.leforem.be/documents/a-propos-du-forem/contrat-gestion-2022-2027.pdf 2022 Contrat de gestion, axes stratégiques
Revue Politique. Sanctions chômage: comprendre les différences entre régions https://www.revuepolitique.be/sanctions-chomage-comprendre-les-differences-entre-regions/ 2018-01-17 Depuis la sixième réforme de l'État, les Régions contrôlent la disponibilité et décident des sanctions ; différences d'application selon la Région
UWV. Jaarverslag 2025, toelichting op de staat van baten en lasten https://jaarverslag.uwv.nl/jaarverslag-2025/jaarverslag/jaarrekening/toelichting-op-de-staat-van-baten-en-lasten 2026 Personnel de l'UWV : en moyenne 19.894 ETP (2025)
EC. Regional Work Centres Netherlands https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/news/pespod-23-regional-work-centres-how-innovative-one-stop-shop-approach-netherlands-provides-better-2025-02-20_en 2025-02-20 Regionale Werkcentra dans 35 régions du marché du travail, chômage 3,7 %
Bundesagentur für Arbeit. Geschäftsbericht 2024 https://www.arbeitsagentur.de/ueber-uns/geschaeftsbericht-2024 2025 Personnel de la BA : 101.300 équivalents temps plein (fin 2024)
Bundesagentur für Arbeit. BA-Haushalt 2026 https://www.arbeitsagentur.de/presse/2025-46-ba-haushalt-2026 2025-11-07 Budget de la BA 2026 : 52,6 Mds € de dépenses, 49,2 Mds € de recettes
IAB-Forum. Jobcenter-Führungskräfte sagen, ihnen fehle Geld für Personal und Arbeitsförderung https://iab-forum.de/jobcenter-fuehrungskraefte-sagen-ihnen-fehle-geld-fuer-personal-und-arbeitsfoerderung/ 2024-09-11 70 % des cadres supérieurs des Jobcenter jugent le budget des frais d'administration (plutôt) trop bas (2024)
BMAS. Organisation der Jobcenter https://www.bmas.de/DE/Arbeit/Grundsicherung-Buergergeld/Organisation-der-Jobcenter/organisation-der-jobcenter.html 2026 Deux modèles d'organisation : gemeinsame Einrichtungen et 104 zugelassene kommunale Träger
EC. Decentralisation of Active Labour Market Policy (Denmark) https://european-social-fund-plus.ec.europa.eu/en/social-innovation-match/case-study/decentralisation-active-labour-market-policy-ended 2024 Danemark : réforme de 2007 (de 271 à 98 communes), plus de 2.000 collaborateurs vers le niveau local
OESO. Back to Work: Denmark (2016) https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2016/12/back-to-work-denmark_g1g7397a/9789264267503-en.pdf 2016 Réinsertion après fermeture ou licenciement collectif (environ trois sur quatre dans l'année, les années normales)
STAR Denemarken. Beskæftigelsesreform: lovgivningsproces og ikrafttrædelse https://star.dk/implementering/beskaeftigelsesreform/proces 2026 Loi n° 1750 du 29 décembre 2025 : suppression de l'obligation d'avoir un Jobcenter
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Statbel. Werkgelegenheid en werkloosheid https://statbel.fgov.be/en/themes/work-training/labour-market/employment-and-unemployment 2026 Chiffres belges de l'emploi et du chômage par Région
HART. Staatshervormingsaudit IFAPME (opleiding KMO's) (audit interne, même série) 2026 Estimation des frais généraux en double Forem-IFAPME (5 à 8 M€ par an)

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