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ONE (accueil de la petite enfance, enfance & famille) : audit

Date : 2026-03-31 Statut : 🔵 Transféré. Missions redistribuées aux cinq entités fédérées wallonnes et à l'entité fédérée bruxelloise Catégorie : Institutions de la FWB. Redistribuées

Phase 1 : recherche approfondie

1A. De quoi s'agit-il exactement ?

Nom officiel : Office de la Naissance et de l'Enfance (ONE) Base juridique : loi du 5 septembre 1919 (création sous le nom d'Œuvre Nationale de l'Enfance) ; décret de la Communauté française du 30 mars 1983 (communautarisation et changement de nom) ; décret du 17 juillet 2002 (réforme de la structure et des missions) Type : Organisme d'Intérêt Public (OIP) de type B. Personne morale de droit public sous la tutelle du Gouvernement de la Fédération Wallonie-Bruxelles Niveau de pouvoir : Fédération Wallonie-Bruxelles (Communauté française) : actif en Wallonie + Région de Bruxelles-Capitale (institutions francophones)

Budget : une dotation de la Communauté française de près de 600 millions d'euros (2025) ; le budget total de l'ONE avoisine 750 millions d'euros par an (2025), dont environ 550 millions d'euros de subsides aux milieux d'accueil agréés et aux services. Le contrat de gestion 2021-2025 a relevé progressivement la dotation de 60 millions d'euros par an d'ici 2024 (+10 %). Dette accumulée : environ 75 millions d'euros (2025). Personnel : 1.920 membres du personnel (30 juin 2025), dont 884 partenaires enfants-parents (PEP) pour les consultations et les visites à domicile. S'y ajoutent de nombreux bénévoles et 1.231 médecins qui collaborent avec l'ONE (2025). Siège : Chaussée de Charleroi 95, 1060 Bruxelles (Saint-Gilles) Administratrice générale : Déborah Dewulf (nommée en juin 2025)

Historique :

1B. Que fait-il en pratique ?

Missions principales :

  1. Accompagnement préventif des familles et des enfants : consultations prénatales, consultations pour les enfants de 0 à 6 ans, visites à domicile par les partenaires enfants-parents (PEP, anciennement TMS), accompagnement des équipes SOS-Enfants pour la maltraitance infantile
  2. Accueil des enfants en dehors de la famille : agrément, subventionnement et contrôle de toutes les formes d'accueil. Crèches, accueillant(e)s, accueil extrascolaire. Pour les enfants de 0 à 12 ans
  3. Programmes de vaccination pour la Fédération Wallonie-Bruxelles (depuis 2015)
  4. Dépistage néonatal des maladies rares et des troubles de l'audition
  5. Promotion de la santé à l'école (Promotion de la Santé à l'École)
  6. Prévention dentaire chez les jeunes enfants
  7. Gestion du FESC (Fonds des Equipements et des Services Collectifs) : financement des infrastructures d'accueil

Ampleur concrète de l'accueil de la petite enfance :

Chevauchements avec d'autres institutions :

Portée : près de 131.000 enfants inscrits dans les consultations et les structures de suivi de l'ONE (2025) ; environ 2.400 accueillant(e)s (2023)

Taux de couverture de l'accueil de la petite enfance (formule FWB : places pour 100 enfants de 0 à 2,5 ans), 31 décembre 2024 :

Évaluation. Cour des comptes (27 mai 2025), capacité d'accueil de la petite enfance en Région wallonne :

1C. Comparaison internationale

Pays-Bas. Contrôle décentralisé, registre central :

Danemark. Obligation communale, accès universel :

Suède. Communal, universel, maxtaxe :

Allemagne. Cadre fédéral, normes des entités fédérées, exécution communale :

Flandre. Opgroeien (comparaison avec l'entité fédérée voisine) :

1D. Problèmes et critiques

1. Structurel : la FWB, un niveau de pouvoir impraticable pour l'accueil de la petite enfance L'ONE est une institution de la FWB qui dessert deux territoires totalement différents. La Wallonie connaît de grandes différences entre provinces et un corps d'accueillant(e)s en déclin ; Bruxelles connaît un manque aigu de places dans des quartiers densément peuplés, jeunes et multilingues. Une seule et même politique ne peut pas répondre aux deux besoins. Le niveau FWB n'a en outre pas de fiscalité propre : il vit presque entièrement de dotations, ce qui le prive de tout levier financier pour réagir vite aux besoins.

2. Crise financière

3. Pénurie de places et de personnel

4. Transparence et numérisation déficientes

5. Problèmes de qualité

6. Critiques politiques

Phase 2 : évaluation au regard des neuf principes

# Principe Appréciation Justification
1 Subsidiarité ❌ L'ONE opère au niveau de la FWB. Une couche intermédiaire entre le fédéral et le régional, qui n'est pas proche du citoyen. L'accueil de la petite enfance devrait se situer au niveau de l'entité fédérée ou de la commune, près des parents. Dans tous les pays de comparaison (NL, DK, SE, DE), l'accueil de la petite enfance est une affaire de commune ou d'entité fédérée.
2 Transparence ❌ Pas de registre public central des places d'accueil et de leur disponibilité (comparez avec le LRK néerlandais). Rapports d'inspection pas systématiquement publics. Les parents ne peuvent pas voir facilement qui décide pour leur crèche, comment fonctionnent les subsides, ni quels scores de qualité leur crèche obtient.
3 Responsabilité = financement ❌ La FWB a la compétence mais pas de fiscalité propre. Le budget provient presque entièrement de dotations. Un fiscal gap énorme. La FWB décide de l'accueil de la petite enfance mais ne peut pas piloter elle-même le financement. Résultat : sous-financement structurel, une dette accumulée d'environ 75 M€ (2025), mesures d'urgence.
4 Simplicité ❌ Six acteurs sont concernés : la FWB (compétence), la Région wallonne, la Région bruxelloise et la COCOF (cofinancement de nouvelles places), l'ONE (exécution), les communes (contexte local). Chevauchements avec l'AVIQ, Iriscare, l'AGE et Opgroeien (à Bruxelles). Un système d'une complexité inexplicable.
5 Taille critique ⚠️ L'ONE lui-même est assez grand (1.920 membres du personnel, environ 750 M€ en 2025), mais le problème est qu'il doit mener une seule et même politique pour la Wallonie et pour Bruxelles. Deux territoires à la démographie et aux besoins totalement différents. Trop grand pour du sur-mesure, trop petit pour de véritables avantages d'échelle.
6 Compétences concurrentes ❌ Zéro place pour l'innovation régionale. La Région wallonne ne peut pas mener une politique d'accueil de la petite enfance différente de celle de Bruxelles. Tout est déterminé centralement par la FWB via l'ONE. La Région wallonne cofinance déjà de nouvelles places (plans Cigogne), ce qui illustre le manque de compétence propre.
7 Orientation résultats ❌ L'offre se réduit : en Wallonie francophone, de +5.000 places (2010-2019) à plus de 2.200 places en moins (2019-2024). Un parent sur trois n'a pas trouvé de place au moment où il en avait besoin (2024). Le Plan Cigogne n'atteint pas ses échéances et l'objectif de 50 % de couverture n'est pas atteint. Selon la Cour des comptes (2025), des données fiables font défaut pour piloter la politique ; pas de mesure structurelle d'indicateurs de qualité sur le développement de l'enfant ou la satisfaction des parents.
8 Numérique d'abord ❌ Pas de registre numérique central avec disponibilité en temps réel (comparez avec le LRK néerlandais). Pas de système d'inscription intégré. Les parents doivent appeler les crèches une par une et s'inscrire sur des listes d'attente. Premierspas.be est un début mais n'affiche pas la disponibilité en direct.
9 Éprouvé à l'étranger ❌ Le modèle FWB (un niveau communautaire sans fiscalité propre, séparé de la Région, desservant deux régions différentes) n'existe nulle part ailleurs en Europe. Dans tous les pays de comparaison, l'accueil de la petite enfance est une affaire de commune ou d'entité fédérée disposant de sa propre compétence de financement.

Synthèse : 0 ✅, 1 ⚠️, 8 ❌. L'ONE obtient des résultats extraordinairement mauvais sur presque tous les principes. Le problème central est structurel : l'accueil de la petite enfance est bloqué au niveau de la FWB, un niveau de pouvoir sans fiscalité propre qui dessert deux territoires totalement différents. Les trois principes où le gain est le plus important : la subsidiarité (transfert aux entités fédérées), la responsabilité = financement (qui décide doit disposer lui-même des moyens) et le numérique d'abord (un registre central par entité fédérée).

Phase 3 : la proposition de HART

3A. Classification

🔵 Transféré L'ONE, en tant qu'institution de la FWB, est supprimé. Les missions sont redistribuées : l'accueil de la petite enfance et le soutien aux familles deviennent une compétence des entités fédérées, dans le respect des normes minimales que fixe la fédération (art. 28 de la Constitution HART). Les cinq entités fédérées wallonnes reprennent les missions wallonnes de l'ONE et peuvent confier ce qui demande de l'échelle à un service commun (art. 32) ; l'entité fédérée bruxelloise reprend les missions bruxelloises.

3B. Proposition concrète

Ce qui change :

  1. La FWB est supprimée comme niveau de pouvoir → l'ONE cesse d'exister sous sa forme actuelle
  2. Les cinq entités fédérées wallonnes reprennent chacune les missions de l'ONE pour leur territoire (ensemble environ 70 % des places d'accueil) : accompagnement préventif des familles, agrément et subventionnement de l'accueil de la petite enfance, contrôle de la qualité, programmes de vaccination, dépistage néonatal. Elles peuvent régler volontairement ensemble les agréments et les normes de qualité dans un concordat. Ce qui demande de l'échelle, elles le confient, par accord, à un service commun (art. 32 de la Constitution HART) : l'ONE lui-même, comme agence Jeunesse & Famille des entités fédérées wallonnes, ou un service commun avec les missions de bien-être de l'AVIQ.
  3. L'entité fédérée bruxelloise reprend les missions francophones de l'ONE à Bruxelles et les intègre avec leur pendant néerlandophone (Opgroeien et la VGC) dans un cadre bruxellois bilingue, sous la direction du Parlement bruxellois. Iriscare, intégré dans l'administration de l'entité fédérée bruxelloise, peut servir de plateforme opérationnelle.
  4. Les cinq entités fédérées flamandes règlent l'accueil de la petite enfance sur leur territoire, avec Opgroeien comme service commun possible (art. 32) ; l'accueil néerlandophone à Bruxelles est intégré dans le cadre bruxellois, avec une meilleure coordination grâce à la simplification du paysage bruxellois
  5. Ostbelgien garde Kaleido Ostbelgien. Aucun changement
  6. Personnel : les 1.920 membres du personnel de l'ONE (2025) suivent au prorata des missions : environ 70 % vers les entités fédérées wallonnes ou leur service commun, environ 30 % vers l'entité fédérée bruxelloise. Maintien du statut et de l'ancienneté, sans licenciements.
  7. Les communes reçoivent un rôle de régisseur renforcé dans l'ajustement de l'offre à la demande (modèle danois/néerlandais)

Modèle international. Combinaison de :

Gain d'efficience estimé :

Trajet de mise en œuvre :

Phase 4/5 : point du programme (texte prêt pour le site)

Partie A : le point du programme

ONE (accueil de la petite enfance, enfance & famille) : transféré L'ONE cesse d'exister comme institution de la FWB et ses missions passent aux entités fédérées, dans un cadre fédéral. Chaque entité fédérée reçoit sa propre politique d'accueil de la petite enfance, avec un budget propre et une responsabilité propre, pour que la politique corresponde enfin aux familles qu'elle dessert ; ce qui demande de l'échelle, un service commun peut le faire.

Partie B : l'explication

Comment cela fonctionne aujourd'hui

L'Office de la Naissance et de l'Enfance (ONE) est le pendant francophone d'Opgroeien en Flandre. Il agrée, subventionne et contrôle tout l'accueil de la petite enfance en Wallonie et à Bruxelles (côté francophone), des crèches aux accueillant(e)s, pour les enfants jusqu'à 12 ans. L'ONE dispose d'un budget d'environ 750 millions d'euros (2025), de plus de 1.900 collaborateurs, et supervise environ 45.100 places d'accueil (fin 2024). Il est aussi responsable des consultations prénatales, des programmes de vaccination, du dépistage néonatal et de la promotion de la santé à l'école. L'ONE est une institution de la Fédération Wallonie-Bruxelles, l'administration communautaire francophone.

Ce qui ne va pas

Le problème fondamental n'est pas l'ONE lui-même mais le niveau de pouvoir auquel il est attaché. La Fédération Wallonie-Bruxelles a la compétence de l'accueil de la petite enfance mais pas de recettes fiscales propres. Le budget provient de dotations. Ces dotations sont insuffisantes : l'ONE a accumulé une dette d'environ 75 millions d'euros (2025) et la FWB a décidé en octobre 2025 de 74 millions d'euros d'économies dans le secteur pour 2026, notamment en n'indexant pas les subsides. Le secteur a averti que des milliers de places sont de ce fait menacées.

Entre-temps, la pénurie est déjà là. Fin 2024, il y avait en Wallonie francophone 38 places pour 100 enfants (39 dans toute la FWB), loin de l'objectif propre de 50. Un parent sur trois n'a pas trouvé de place au moment où il en avait besoin, et près d'un sur quatre a dû travailler moins, voire arrêter de travailler (Ligue des familles, 2024). Entre 2019 et 2024, plus de 2.200 places ont disparu en Wallonie francophone. Le nombre d'accueillant(e)s se réduit depuis des années et le métier est trop peu attractif pour les remplacer.

Il n'existe pas de registre numérique central où les parents pourraient voir les places disponibles. Les rapports d'inspection ne sont pas systématiquement publics. La Cour des comptes a constaté en 2025 que l'ONE ne dispose pas de données fiables sur les fermetures et ne collecte pas de données financières sur les milieux d'accueil. Le Plan Cigogne +5200 promettait au moins 5.200 nouvelles places d'ici 2025. Cette échéance n'a pas été respectée et a été repoussée à fin 2027.

Et l'ONE doit desservir, avec une seule et même politique, deux territoires totalement différents : la Wallonie (corps d'accueillant(e)s en déclin, offre dispersée, grandes différences entre provinces) et Bruxelles densément peuplée (population jeune, manque aigu de places dans les quartiers pauvres). C'est comme vouloir régler à la fois un frigo et un four avec un seul réglage de thermostat.

Comment cela fonctionne ailleurs

Nulle part en Europe l'accueil de la petite enfance n'est organisé à un niveau intermédiaire sans fiscalité propre qui dessert deux régions différentes. Partout, il se situe plus près du citoyen :

Au Danemark, les communes sont légalement tenues d'offrir une place d'accueil à chaque enfant dès 26 semaines. La commune paie au moins 75 %. Si elle ne peut pas offrir de place, elle paie l'accueil ailleurs. En Suède, 290 communes offrent la förskola aux enfants de 1 à 5 ans, avec un système national de maxtaxe qui garantit que les parents ne paient jamais plus qu'un maximum légal. Participation : près de 87 % de tous les enfants de 1 à 5 ans et près de 96 % des 4 et 5 ans (2024). Aux Pays-Bas, le GGD veille à la qualité et tout figure dans le registre public Landelijk Register Kinderopvang. Chaque parent peut vérifier en ligne quel score obtient quelle crèche. En Allemagne, l'autorité fédérale fixe le cadre, les entités fédérées précisent les normes et les communes exécutent.

Ce que HART propose

L'ONE est supprimé comme institution de la FWB. Les missions sont redistribuées :

Les cinq entités fédérées wallonnes reprennent les missions de l'ONE pour leur territoire, ensemble environ 70 % des places d'accueil, dans le respect des normes minimales que fixe la fédération (art. 28 de la Constitution HART). Elles peuvent régler ensemble les agréments et les normes de qualité dans un concordat volontaire, et faire exécuter ce qui demande de l'échelle par un service commun (art. 32) : l'ONE lui-même, ou un service commun avec les missions de bien-être de l'AVIQ. L'entité fédérée bruxelloise reprend les missions bruxelloises de l'ONE et les intègre avec leur pendant néerlandophone dans un cadre bilingue.

Les communes reçoivent un rôle de régisseur renforcé : elles ajustent l'offre à la demande, connaissent leur population et s'attaquent aux déficits locaux. Sur le modèle danois. Chaque entité fédérée se dote d'un registre numérique de l'accueil de la petite enfance sur le modèle néerlandais : public, avec la disponibilité en temps réel et les rapports d'inspection par implantation. Un système de maxtaxe sur le modèle suédois garantit que les parents ne paient jamais plus qu'un maximum légal.

Les plus de 1.900 collaborateurs de l'ONE sont transférés aux entités fédérées respectives, avec maintien du statut et de l'ancienneté.

Ce que cela rapporte

Chaque entité fédérée devient responsable de sa propre politique d'accueil de la petite enfance, avec un budget propre et un levier fiscal propre. Fin du fiscal gap qui provoque le sous-financement chronique. Chaque entité fédérée wallonne peut se concentrer sur ses propres déficits, les zones rurales et le corps d'accueillant(e)s en déclin. Bruxelles peut se concentrer sur la densification urbaine et l'accueil multilingue. La politique d'accueil de la petite enfance est directement couplée à la politique du marché du travail. Le Forem et Actiris se situent déjà au niveau des entités fédérées. Les parents obtiennent de la transparence : un seul registre, des scores de qualité publics, la disponibilité en temps réel. Les frais de structure d'un parlement, d'un cabinet et d'une administration FWB distincts pour cette compétence disparaissent.

Phase 5 : sources

Source URL Date Utilisé pour
ONE. Coördinaten en toegang https://www.one.be/public/contact/acces/ En continu Adresse du siège (Chaussée de Charleroi 95, 1060 Bruxelles)
ONE. Organisatie https://www.one.be/public/cest-quoi-lone/notre-organisation/ En continu OIP sous la tutelle du gouvernement, réforme de la structure en 2002
ONE. Administratieve organen https://www.one.be/public/cest-quoi-lone/notre-organisation/organes-administratifs/ En continu Administratrice générale Déborah Dewulf
L'Avenir. Nieuwe administratrice générale ONE https://www.lavenir.net/actu/2025/09/08/deborah-dewulf-je-mattellerai-a-rendre-plus-visibles-les-actions-de-lone-JYDKXI7CVBCE3NGN6YAL442KYM/ Septembre 2025 Nouvelle administratrice générale
Gallilex. Benoeming administratrice générale ONE https://gallilex.cfwb.be/textes-normatifs/53449 12 juin 2025 Nomination de Déborah Dewulf (arrêté du 12 juin 2025)
ONE. Missies https://www.one.be/public/cest-quoi-lone/nos-missions/ En continu Missions principales, missions de santé élargies depuis 2015, FESC
ONE. Juridische aspecten https://www.one.be/public/cest-quoi-lone/aspects-juridiques/ En continu Décret du 17 juillet 2002
Wikipedia. Office de la naissance et de l'enfance https://fr.wikipedia.org/wiki/Office_de_la_naissance_et_de_l%27enfance En continu Historique, création en 1919, rôle pendant la Seconde Guerre mondiale
CRISP. ONE https://www.vocabulairepolitique.be/office-de-la-naissance-et-de-lenfance-one/ En continu Décret du 30 mars 1983, OIP de type B, ressort de compétence
FWB. Les chiffres clés de la Fédération Wallonie-Bruxelles 2025 https://statistiques.cfwb.be/fileadmin/sites/ccfwb/uploads/documents/CC2025_web.pdf 2025 Dotation de près de 600 M€, 1.920 membres du personnel (30 juin 2025), 884 PEP, 1.231 médecins, 131.000 enfants ; 45.105 places et taux de couverture par sous-région (31 décembre 2024)
ONE. ONE en chiffres 2023 https://www.one.be/fileadmin/user_upload/siteone/PRESENTATION/Rapports/ONE_en_chiffres_2023_ACC.pdf 2024 45.394 places (2023), 79 % collectif, 76 % lié aux revenus, accueillant(e)s, taux de couverture 37,2 % (2022) et 38,1 % (2023), formule UE 49,2 %, objectif 50 %, Plan Cigogne +5200, financement par la FWB, la Région wallonne, la Région bruxelloise et la COCOF
IWEPS. Accueil préscolaire: taux de couverture https://www.iweps.be/indicateur-statistique/accueil-prescolaire-taux-de-couverture/ 2025 Wallonie francophone : 29.329 places (2010), 34.300 (2019), 32.543 (2022), 32.088 et 38,3 % (31 décembre 2024) ; non subventionné de 9.107 (2019) à 6.617 (2024)
Rekenhof/Cour des comptes. Capacité d'accueil de la petite enfance en Région wallonne https://www.ccrek.be/fr/publication/capacite-d-accueil-de-la-petite-enfance-en-region-wallonne 27 mai 2025 Objectif de 50 % non atteint, faible suivi des nouvelles places, pas de données sur les fermetures et la viabilité financière, qualité des données
Ligue des familles. Baromètre des parents 2024 https://liguedesfamilles.be/storage/31758/Barom%C3%A8tre-2024-(final).pdf 2024 61 % ont eu du mal à trouver une place, 33 % pas de place, 23 % moins ou plus de travail
RTBF. Economies petite enfance https://www.rtbf.be/article/voici-les-economies-prevues-dans-le-secteur-de-la-petite-enfance-creches-maison-d-accueil-one-11614354 10 octobre 2025 74 M€ d'économies sur 719 M€, 75 M€ de dette, 43 et 57 M€ de soutien exceptionnel, budget informatique de 37 M€, 550 M€ de subsides sur 750 M€, norme MILAC, 7,8 M€ de non-indexation
RTBF. Pénurie crèches revalorisation https://www.rtbf.be/article/penurie-dans-les-creches-il-faut-revaloriser-les-metiers-de-la-petite-enfance-selon-l-one-et-la-ligue-des-familles-11142088 Janvier 2023 Métier peu valorisé, Plan Cigogne 5.200 places d'ici 2025, premierspas.be
RTBF. Non-indexation subsidies ONE https://www.rtbf.be/article/petite-enfance-des-milliers-de-places-d-accueil-seront-elles-menacees-des-janvier-11633141 18 novembre 2025 Environ 1.000 € par travailleur, places menacées
La Libre. Budget historique ONE 2021-2025 https://www.lalibre.be/belgique/societe/2021/05/04/la-federation-wallonie-bruxelles-degage-un-budget-historique-pour-lone-jusque-fin-2025-5M2B4JEL2RFLNOWGZOQEQY5LBY/ Mai 2021 Contrat de gestion 2021-2025, +60 M€ de dotation
Le Spécialiste. Contrat de gestion ONE https://www.lespecialiste.be/fr/actualites/la-fwb-adopte-le-contrat-de-gestion-de-l-one-dont-la-dotation-sera-augmentee-de-60-millions.html Juin 2021 +60 M€ de dotation d'ici 2024, +10 %
Minister van Kinderen FWB. Nieuwe plaatsen https://lescrenier.wallonie.be/home/communiques-de-presse/presses/inverser-la-courbe-et-creer-de-nouvelles-places-un-engagement-pour-les-familles-et-les-milieux-d'accueil-de-la-petite-enfance.html 10 janvier 2025 45.400 places pour environ 67.000 enfants par an ; perte de places non subventionnées ; échéances wallonnes du Plan Cigogne prolongées jusqu'à fin 2027
Matélé. Pénurie crèches élections 2024 https://www.matele.be/dossier-elections-2024-pas-de-place-en-creche-pour-votre-enfant-que-proposent-les-partis 2024 Taux de couverture FWB 37,2 % (2022), propositions des partis lors des élections
RTBF. Maltraitance crèches Flandre/Wallonie https://www.rtbf.be/article/on-privait-mon-enfant-de-nourriture-les-plaintes-pour-maltraitance-dans-les-creches-augmentent-aussi-en-belgique-11440250 2024 Plaintes à l'ONE, comparaison avec la Flandre
La Libre. Maltraitance crèches comparaison https://www.lalibre.be/belgique/societe/2023/05/24/il-y-a-bien-plus-de-cas-de-maltraitance-dans-les-creches-flamandes-que-du-cote-francophone-HV3PK4CSWBH2LLPQPFCZVPNYOI/ Mai 2023 En moyenne 2 fermetures par an pour maltraitance dans la FWB
L'Avenir. Ongeval crèche Luik https://www.lavenir.net/actu/2023/05/21/un-enfant-dun-an-decede-dans-une-creche-en-region-liegeoise-LSSRTQPRMJCYJHPDXQNC4L7VDQ/ Mai 2023 Accident mortel avec le cordon d'un store
Guide Social. Réforme MILAC https://pro.guidesocial.be/articles/actualites/article/reforme-milac-l-one-repond-aux-preoccupations-du-secteur-de-l-enfance-en 2023 MILAC depuis 2019 ; perte de places dans le secteur non subventionné selon l'ONE surtout à cause de crises
DéFI. Restructuration petite enfance https://www.defi.be/actualites/defi-veut-restructurer-et-alleger-le-secteur-de-la-petite-enfance/ Octobre 2023 Critique politique de la complexité du secteur
Rekenhof/Cour des comptes. Promotie gezondheid op school https://www.ccrek.be/nl/publicatie/de-promotie-van-gezondheid-op-school-beheer-en Juin 2021 Audit de la mission de santé à l'école de l'ONE
Opgroeien. Kinderopvang baby's en peuters https://www.opgroeien.be/kennis/cijfers-en-onderzoek/kinderopvang-babys-en-peuters 2026 Comparaison flamande : 5.389 lieux, 92.819 places, 46,07 places pour 100 enfants (fin 2025)
VRT NWS. Topvrouw Opgroeien stapt op https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2022/11/18/topvrouw-agentschap-opgroeien-stapt-op/ Novembre 2022 Crise flamande de l'accueil de la petite enfance en 2022
GGD GHOR Nederland. Toezicht kinderopvang https://ggdghor.nl/onderwerp/jeugd/toezicht-kinderopvang/ En continu Modèle néerlandais : environ 400 inspecteurs, environ 17.000 visites par an, commune comme commanditaire et autorité d'application, assouplissement 2022
GGD GHOR Nederland. 25 regio's https://ggdghor.nl/wp-content/uploads/2019/11/infographic-ggd-ghor-nl-1.pdf 2019 25 GGD
Rijksoverheid.nl. Kwaliteit kinderopvang https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kinderopvang/kwaliteitseisen-kinderopvang-en-peuterspeelzalen En continu Exigences de qualité aux Pays-Bas, Wet kinderopvang, LRK
Eurydice. Netherlands quality assurance https://eurydice.eacea.ec.europa.eu/national-education-systems/netherlands/quality-assurance-early-childhood-and-school-education En continu Contrôle par les GGD, rapports d'inspection publics
Eurostat. Children aged less than 3 years in formal childcare (tepsr_sp210) https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tepsr_sp210/ 2026 Participation des enfants de moins de 3 ans (2025) : Danemark 67,2 % (la plus élevée de l'UE), Pays-Bas 66,5 %
OESO. Family Database PF3.2 https://webfs.oecd.org/els-com/Family_Database/PF3_2_Enrolment_childcare_preschool.pdf Février 2026 Accueil néerlandais souvent à temps partiel
Eurydice. Denmark ECEC https://eurydice.eacea.ec.europa.eu/eurypedia/denmark/organisation-early-childhood-education-and-care En continu Modèle danois : droit à une place dès 26 semaines ; sans place, la commune paie un accueil privé, une place dans une autre commune ou une indemnité aux parents
Deens ministerie (BAEBM). Tilskud og forældrebetaling https://baebm.dk/arbejdsomraader/dagtilbud/tilskud-og-foraeldrebetaling/tilskud-og-foraeldrebetaling-i-dagtilbud En continu Parents au plus 25 %, commune au moins 75 %
Deens ministerie (BAEBM). Minimumsnormeringer https://baebm.dk/arbejdsomraader/dagtilbud/om-dagtilbud/minimumsnormeringer/minimumsnormeringer-i-kommunale%C2%AD-og-selvejende-daginstitutioner En continu Norme minimale 1:3 et 1:6 depuis 2024
Eurydice. Denmark quality assurance https://eurydice.eacea.ec.europa.eu/national-education-systems/denmark/quality-assurance-early-childhood-and-school-education En continu Contrôle de la qualité par l'EVA
Skolverket. Barn och personal i förskola hösten 2024 https://www.skolverket.se/statistik-och-utvarderingar/statistik-om-forskola-och-skola/fler-statistiknyheter/statistik/2025-04-16-statistik-over-barn-och-personal-i-forskola-per-den-15-oktober-2024 Avril 2025 87 % des 1 à 5 ans
Skolverket. PM Barn och personal i förskola hösten 2024 https://siris.skolverket.se/siris/sitevision_doc.getFile?p_id=553820 Avril 2025 Un peu moins de 96 % des 4 et 5 ans
Skolverket. Avgifter https://www.skolverket.se/styrning-och-ansvar/regler-och-ansvar/ansvar-i-skolfragor/avgifter En continu Maxtaxa dans toutes les communes, 525 heures gratuites dès 3 ans
Destatis. Kindertagesbetreuung 2025 https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/10/PD25_392_225.html Octobre 2025 Betreuungsquote des moins de 3 ans : 37,8 %, Ouest 34,5 %, Est 54,9 % (1er mars 2025)
SGB VIII § 4 https://dejure.org/gesetze/SGB_VIII/4.html En continu Priorité des opérateurs libres (subsidiarité)
BMBFSFJ. KiTa-Qualitätsgesetz https://www.bmbfsfj.bund.de/bmbfsfj/themen/familie/kinderbetreuung/fuer-gute-kinderbetreuung-bundesweit-das-kita-qualitaetsgesetz-209046 En continu Financement fédéral de la qualité aux entités fédérées depuis 2023