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SOGEPA (société de participations) : audit

Date : 2026-03-30 Catégorie : Entité fédérée wallonne. Économie et export Statut proposé : 🟡 Fusion. La SOGEPA devient le Pilier 3 (Participations & Restructuration) au sein d'une Wallonie Entreprendre réformée, miroir du pilier PMV dans le VEA flamand

Phase 1 : recherche approfondie

1A. De quoi s'agit-il exactement ?

Nom complet : Société Wallonne de Gestion et de Participations (SOGEPA) Base juridique : la SOGEPA remonte à une société créée en 1984 pour accompagner la restructuration de l'industrie sidérurgique, devenue ensuite la Société wallonne pour la sidérurgie (SWS). Après le décret wallon du 6 mai 1999, qui a modifié le chapitre V de la loi du 2 avril 1962 sur les sociétés d'investissement, la SWS a repris la SOWAGEP en 1999 (fusion par absorption) et est devenue la société anonyme (SA) SOGEPA. Le fondement juridique est donc la loi du 2 avril 1962, telle que modifiée par ce décret. Actionnaire unique : Région wallonne Siège : Liège (longtemps Boulevard d'Avroy 38/8 ; lors de la fusion Avenue Maurice Destenay 13, comme la SRIW et la SOWALFIN)

Gouvernance : Assemblée générale, Conseil d'administration, Comité de direction, et comités spécialisés (audit, orientation, rémunération). Le président du comité de direction était, jusqu'en mars 2022, Renaud Witmeur (PS).

Statut depuis 2023 : la SOGEPA a fusionné le 1er janvier 2023 avec la SRIW et la SOWALFIN pour former Wallonie Entreprendre (WE) ; le 9 janvier 2023, la SOGEPA a été formellement dissoute sans liquidation (fusion par absorption). La fusion a coûté environ 2 millions d'euros. La nouvelle entité comptait au départ environ 260 ETP et est établie à Liège.

Budget et taille (historique) :

Frais de personnel : dans le rapport annuel 2010, le poste « rémunérations, charges sociales et pensions » pour une vingtaine de collaborateurs de la SOGEPA dépassait 5 millions d'euros par an. En 2022, la SOGEPA comptait en moyenne 39 ETP, pour 6,5 millions d'euros de frais de personnel. Selon la presse, le premier vice-président a perçu de la SOGEPA environ 306.000 euros par an en 2017. Depuis le 1er juillet 2018, un plafond légal de rémunération s'applique en Wallonie (décret du 29 mars 2018) ; en 2022, deux vice-présidents gagnaient chacun précisément ce plafond, 285.296 euros, plus des cotisations patronales pour une pension complémentaire.

1B. Que fait-il en pratique ?

Missions principales : la SOGEPA était le prolongement financier du Gouvernement wallon pour :

Chevauchements : la SOGEPA chevauchait considérablement la SRIW (grandes entreprises, biotech, numérique) et la SOWALFIN (PME et indépendants). Toutes trois étaient des instruments d'investissement wallons, mais avec des frontières floues. Le Gouvernement wallon a lui-même reconnu un manque de lisibilité : trois instruments pour un seul groupe cible. C'était une des raisons de la fusion.

« Public » : les entreprises ayant leur siège social ou une base opérationnelle en Wallonie, avec un accent sur les entreprises en restructuration ou présentant un intérêt industriel.

Indicateurs de performance : problématiques. La SOGEPA rapportait des montants et le maintien brut d'emplois (9.896 emplois soutenus en 2021), mais ne mesurait pas systématiquement la création de valeur à long terme, la survie des entreprises ni les coûts d'opportunité pour le contribuable. Les missions pour le compte du Gouvernement wallon relevaient du contrôle de la Cour des comptes, mais il n'existait pas de mesure publique du rendement par dossier.

Dossiers remarquables :

1C. Comparaison internationale

Pays-Bas. Invest-NL : Depuis 2020, Invest-NL est l'institution nationale d'investissement, une participation de l'État dont le ministère des Finances est l'unique actionnaire. Capital de base budgété : environ 2,3 milliards d'euros jusqu'en 2029, dont 930 millions d'euros versés fin 2024. En 2024, Invest-NL a engagé 236 millions d'euros d'investissements ; depuis le démarrage, cela fait au total 1,145 milliard d'euros sur 89 investissements, qui ont mobilisé 3,2 milliards d'euros d'investissements privés. Résultat net 2024 : -23,3 millions d'euros (contre -49,5 millions d'euros en 2023). Invest-NL se concentre sur la durabilité et l'innovation, pas sur la restructuration. Au niveau régional, il existe des sociétés régionales de développement (ROM) distinctes qui collaborent avec les provinces et les ministères.

Différence avec la SOGEPA : Invest-NL est un instrument national unique avec son propre cadre légal (Machtigingswet Invest-NL), et rend compte chaque année publiquement du résultat, du capital privé mobilisé et de l'impact sociétal. La répartition des tâches avec les fonds régionaux est délimitée.

Allemagne. KfW + Landesförderinstitute : La KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) est la banque de développement fédérale, détenue à 80 % par le fédéral et à 20 % par les Länder. Au niveau des Länder, il y a des Mittelständische Beteiligungsgesellschaften (MBG) par Bundesland et des Landesförderinstitute régionaux. La répartition des tâches est claire : la KfW agit au niveau macro, les banques des Länder au niveau régional. Pas trois institutions qui se chevauchent au même niveau.

Danemark. Vækstfonden → EIFO : Le Danish Growth Fund (Vækstfonden), créé en 1992, a fusionné en 2023 avec le Danish Green Investment Fund et une partie de l'agence de crédit à l'exportation EKF au sein de l'EIFO (Export and Investment Fund of Denmark), créé le 1er janvier 2023 et totalement fusionné le 1er avril 2023. Comparable à la fusion wallonne, mais avec une différence cruciale : le Vækstfonden fonctionnait avec sa propre loi et un conseil d'administration indépendant, et l'EIFO a lui aussi son propre cadre légal avec des missions fixes. L'EIFO finance en collaboration avec les banques et les institutions financières. Depuis sa création en 1992, le Vækstfonden a cofinancé plus de 5.400 entreprises pour plus de 15 milliards de DKK (environ 2 milliards d'euros).

1D. Problèmes et critiques

Nominations politiques : les administrateurs de la SOGEPA étaient nommés sur la base de l'affinité politique, pas de la compétence. Le président du comité de direction Renaud Witmeur était lié au PS ; le premier vice-président Philippe Buelen (depuis 2009) était en même temps chef de cabinet de Maxime Prévot (cdH, plus tard Les Engagés). Le conseil d'administration reflétait les rapports de coalition, pas l'expertise.

Rémunérations excessives : selon la presse, le premier vice-président a perçu de la SOGEPA environ 306.000 euros par an en 2017, dans une organisation de quelques dizaines de collaborateurs. Même après le plafond salarial wallon de 2018, deux vice-présidents ont reçu chacun en 2022 le maximum de 285.296 euros, sans aucun lien avec le résultat. Dans une filiale de la SOGEPA (FSIH), un travailleur a reçu en 2009 1.108.272 euros pour 1.110 heures facturées, soit 1.000 euros de l'heure ; selon l'explication ultérieure, il s'agissait en grande partie d'un package de départ (salaire, indemnité de préavis et clause de confidentialité).

Plainte Libert Froidmont : l'ancien président Libert Froidmont a réclamé en 2015 5 millions d'euros de dommages et intérêts devant le tribunal du travail de Liège pour rupture de contrat. En 2017, il a déposé une plainte pour faux en écritures contre les trois plus hauts dirigeants.

Investissements ratés sans conséquences : Durobor (2,8 M€ perdus), Thunder Power (150 M€ promis pour un projet qui s'est enlisé) et d'autres dossiers ont été critiqués comme politiquement motivés : sauver des emplois et remplir des sites symboliques, sans analyse économique rigoureuse. L'activité ordinaire de la SOGEPA était bénéficiaire (5,0 et 12,8 millions d'euros en 2021 et 2022), mais en raison de réductions de valeur sur des participations et des prêts, elle a clôturé les deux années sur une perte nette de 51,4 et 54,0 millions d'euros.

Chevauchement : trois instruments wallons (SOGEPA, SRIW, SOWALFIN) faisaient en grande partie la même chose, avec une délimitation floue. Il a fallu des années de critiques avant que la fusion n'arrive en 2023.

Aides d'État européennes : les interventions dans des entreprises en difficulté relèvent des règles européennes en matière d'aides d'État. La SOGEPA devait donc suivre le critère de l'investisseur privé ; en cas de sauvetages politiquement motivés, ce critère est mis sous pression.

Budget et gouvernance après la fusion : à partir du budget wallon 2025, le budget annuel de Wallonie Entreprendre pour les crédits et les participations a été réduit de 45 millions d'euros. Après le changement de gouvernement de 2024, WE a reçu en 2025 un nouveau président et les mandats d'administrateur ont été réorganisés, ce qui a suscité une discussion politique. Le budget et la gouvernance de WE suivent donc toujours le calendrier politique.

Phase 2 : évaluation au regard des neuf principes

# Principe Appréciation Justification
1 Subsidiarité ⚠️ Une société régionale de participations se situe en soi au bon niveau, mais le choix wallon de trois instruments qui se chevauchent (SOGEPA/SRIW/SOWALFIN) était inefficient. La fusion en WE corrige cela en partie.
2 Transparence ❌ La SOGEPA était notoirement opaque. Pas de rapport public robuste sur le rendement. Les décisions d'investissement se prenaient à huis clos. Les rémunérations n'ont été révélées que par la presse et des questions parlementaires.
3 Responsabilité = financement ❌ Le fiscal gap était important : la SOGEPA investissait l'argent du contribuable mais ne supportait aucune conséquence financière en cas de perte (perte nette de 51,4 et 54,0 M€ en 2021 et 2022). La rémunération des dirigeants (jusqu'au plafond légal de 285.296 € par an en 2022) n'était pas liée au rendement. Pas de « skin in the game ».
4 Simplicité ⚠️ Trois instruments pour la même mission, c'était d'une complexité absurde. La fusion simplifie, mais WE reste une grande organisation (environ 260 ETP au départ) avec 2,5 Mds € d'investissements prévus (2025-2029). La gouvernance reste à prouver.
5 Taille critique ✅ Avec la fusion, WE a une échelle suffisante (environ 260 ETP au départ, 492 M€ d'investissements en 2024). L'ancienne SOGEPA (39 ETP en moyenne en 2022) était en réalité trop petite pour l'ampleur des dossiers.
6 Compétences concurrentes ⚠️ Chaque entité fédérée a son propre instrument d'investissement (PMV en Flandre, WE en Wallonie). C'est logique, mais il n'existe aucun mécanisme pour partager ou comparer les best practices.
7 Orientation résultats ❌ Le principal point douloureux. La SOGEPA mesurait les « emplois maintenus » mais pas la création de valeur, le rendement sur investissement ou le taux de survie après intervention. Des dossiers comme Durobor et Thunder Power n'ont pas été évalués de manière systématique et publique.
8 Numérique d'abord ⚠️ Pas de service numérique particulier. Les entreprises doivent se présenter physiquement. Pas de tableau de bord numérique permettant au citoyen de voir où va l'argent public.
9 Éprouvé à l'étranger ⚠️ La fusion (comparable à la fusion danoise de l'EIFO la même année) est un pas en avant. Mais il manque la gouvernance indépendante qui caractérise Invest-NL et l'EIFO. Les nominations politiques restent la norme.

Synthèse : 3× ❌, 5× ⚠️, 1× ✅. Les gains les plus importants se situent au niveau de la transparence (chiffres publics de rendement), de la responsabilité = financement (conséquences en cas de perte) et de l'orientation résultats (KPI, évaluation indépendante).

Phase 3 : la proposition de HART

3A. Classification

🟡 Fusion la SOGEPA devient le Pilier 3 (Participations & Restructuration) au sein de Wallonie Entreprendre réformée (WEA). Reflète le pilier PMV dans le VEA flamand (VLAIO+PMV). Séparation stricte promotion/sauvetage, clauses d'extinction, co-investissement privé obligatoire, KPI stricts.

3B. Proposition concrète

Ce qui change :

Les fonctions historiques de la SOGEPA (redressement, participations industrielles) deviennent le Pilier 3 : Participations & Restructuration au sein de Wallonie Entreprendre réformée, que HART transforme en Agence économique wallonne (WEA). Cela reflète le pilier PMV (Financement & Investissement) dans le VEA flamand.

  1. Séparation stricte promotion/sauvetage : sur le modèle allemand de la NRW.Bank. Le Pilier 3 reçoit sa propre gouvernance et son propre budget, séparés des piliers de croissance 1 et 2. Pas de subventionnement croisé entre investissements sains et opérations de sauvetage.

  2. Clause d'extinction : chaque participation limitée à 7 ans maximum. À l'échéance : sortie obligatoire ou nouvelle approbation parlementaire avec reddition de comptes publique. Reflète l'approche PMV en Flandre (5 véhicules de fonds au maximum avec clause d'extinction).

  3. KPI légaux par investissement : rendement, création nette d'emplois après 5 ans, taux de survie de l'entreprise. Tableau de bord public par euro investi.

  4. Rémunération liée aux résultats : pas de bonus lorsque le portefeuille est déficitaire. Rémunérations les plus élevées plafonnées.

  5. Gouvernance indépendante et co-investissement : les administrateurs sont désignés via l'organe de nomination que HART propose pour l'ensemble des pouvoirs publics (voir l'audit SRIW pour le modèle complet de gouvernance de la WEA). Les décisions d'investissement sont prises par un comité d'investissement indépendant sur le modèle danois de l'EIFO, avec un co-investissement privé obligatoire d'au moins 50 %, comme pour toutes les participations des sociétés régionales d'investissement.

Renvois croisés : voir l'audit SRIW pour le modèle complet de la WEA à trois piliers et le miroir avec le VEA flamand.

Impact estimé : pas d'économie budgétaire directe. Le gain réside dans une meilleure affectation : les dossiers de sauvetage déficitaires sont arrêtés plus vite et les participations sont réduites plus vite. Cet effet ne peut pas être estimé de façon fiable en euros à l'avance ; les KPI le rendent visible après cinq ans. L'effet d'efficience pour l'ensemble de WE (l'intégration des 9 Invests) est traité dans l'audit SRIW ; là aussi, il ne compte pas comme économie sur le budget wallon, car le gain reste dans le réseau des Invests.

Trajet de mise en œuvre : fait partie de la réforme plus large de la WEA (voir SRIW). Les fonctions de la SOGEPA sont réorganisées en interne comme Pilier 3 au cours des années 1-2.

Phase 4 : point du programme (texte prêt pour le site)

Partie A : le point du programme

SOGEPA → Pilier 3 (Participations & Restructuration) au sein de la WEA. Fusion La SOGEPA devient le Pilier 3 (Participations & Restructuration) au sein de Wallonie Entreprendre réformée (WEA). Séparation stricte promotion/sauvetage sur le modèle allemand de la NRW.Bank. Clause d'extinction de 7 ans max par participation, co-investissement privé obligatoire d'au moins 50 %. Reflète le pilier PMV dans le VEA flamand.

Partie B : l'explication

Comment cela fonctionne aujourd'hui

La SOGEPA a été à partir de 1984 le prolongement financier du Gouvernement wallon. La société de participations investissait de l'argent public dans des entreprises en difficulté. À l'origine dans la sidérurgie, ensuite dans tous les secteurs. En 2021, la SOGEPA a investi 92,4 millions d'euros via 72 interventions ; fin 2022, son portefeuille en fonds propres valait 575,8 millions d'euros. Le 1er janvier 2023, la SOGEPA a fusionné avec deux organisations sœurs (la SRIW et la SOWALFIN) pour former Wallonie Entreprendre (WE), une entité d'environ 260 ETP qui a investi en 2024 492 millions d'euros dans 1.253 entreprises.

Ce qui ne va pas

L'histoire de la SOGEPA est celle d'un pilotage politique sans conséquences. Trois problèmes ressortent.

Premièrement : les administrateurs étaient nommés sur la carte de parti, pas sur la compétence. Le président du comité de direction Renaud Witmeur était lié au PS, le premier vice-président Philippe Buelen était en même temps chef de cabinet d'un ministre cdH (plus tard Les Engagés). L'ancien président Libert Froidmont a réclamé 5 millions d'euros de dommages et intérêts devant le tribunal du travail et a déposé en 2017 une plainte pour faux en écritures contre la direction. Dans une filiale de la SOGEPA, un travailleur a reçu en 2009 1.108.272 euros, soit 1.000 euros par heure facturée ; selon l'explication ultérieure, surtout un package de départ. Plus d'un million d'euros pour une seule personne en une seule année.

Deuxièmement : les décisions d'investissement étaient prises pour sauver des emplois et remplir des sites symboliques, pas sur la base d'une analyse économique rigoureuse. Durobor (2,8 millions d'euros de capital perdus lors de la faillite), Thunder Power (150 millions d'euros promis pour un projet qui s'est enlisé avant qu'un argent soit libéré) et les 100 millions d'euros pour les sites de NLMK ont été critiqués comme politiquement motivés. L'activité ordinaire était bénéficiaire, mais en raison de réductions de valeur sur des participations et des prêts, la SOGEPA a clôturé 2021 et 2022 sur une perte nette de 51,4 et 54,0 millions d'euros.

Troisièmement : il n'y avait pas de mesure sérieuse du rendement. La SOGEPA comptait les « emplois maintenus » mais ne mesurait pas si ces entreprises existaient encore cinq ans plus tard, si l'argent investi revenait un jour, ni quels étaient les coûts d'opportunité pour le contribuable. La presse et des questions parlementaires ont fait ressortir les problèmes à plusieurs reprises, sans changement structurel.

La fusion en Wallonie Entreprendre en 2023 a résolu le problème du chevauchement. Trois instruments sont devenus un seul. Mais les problèmes de gouvernance fondamentaux demeurent : nominations politiques, transparence insuffisante, et pas de conséquences fermes en cas de mauvaise gestion. À partir du budget 2025, le budget annuel de WE pour les crédits et les participations a été réduit de 45 millions d'euros, et après le changement de gouvernement de 2024, les mandats d'administrateur ont été réorganisés. Une confirmation que WE reste un instrument politique.

Comment cela fonctionne ailleurs

Aux Pays-Bas, Invest-NL est depuis 2020 l'institution nationale d'investissement, une participation de l'État dont le ministère des Finances est l'unique actionnaire, dotée de son propre cadre légal. Jusqu'à fin 2024, Invest-NL a engagé 1,145 milliard d'euros dans 89 investissements, qui ont mobilisé 3,2 milliards d'euros d'investissements privés. Un levier de près de 3 pour 1. Le rapport annuel rend compte publiquement du résultat, du capital mobilisé et de l'impact sociétal.

Le Danemark est allé plus loin encore. En 2023, il a réuni le Danish Growth Fund (Vækstfonden), le Danish Green Investment Fund et l'agence de crédit à l'exportation au sein de l'EIFO, l'Export and Investment Fund of Denmark. Comparable à la fusion wallonne, mais avec une loi propre qui fixe les missions, et un fonctionnement en collaboration avec les banques et les institutions financières. Le Vækstfonden, avec sa propre loi et un conseil d'administration indépendant, a cofinancé depuis 1992 plus de 5.400 entreprises pour environ 2 milliards d'euros.

En Allemagne, les Länder ont chacun leur Mittelständische Beteiligungsgesellschaft (MBG) : des sociétés de participation pour les PME, avec une répartition des tâches claire par rapport à la KfW fédérale. Pas de chevauchement, des mandats limpides, une gouvernance professionnelle.

Ce que HART propose

La fusion en Wallonie Entreprendre était l'étape un. À juste titre. Mais HART veut cinq réformes fondamentales :

  1. Gouvernance indépendante. Les administrateurs sont sélectionnés via un organe de nomination indépendant sur la base d'une expertise démontrée, pas de l'appartenance à un parti. Tout comme HART le propose aussi au fédéral pour les entreprises publiques et les régulateurs. Un comité d'investissement indépendant sur le modèle danois de l'EIFO décide des dossiers, et chaque participation exige au moins 50 % de co-investissement privé.

  2. KPI légaux. Chaque dossier d'investissement reçoit à l'avance des objectifs mesurables : rendement, création nette d'emplois après 5 ans, taux de survie de l'entreprise. Évaluation indépendante annuelle par la Cour des comptes.

  3. Tableau de bord public. Chaque euro d'argent public devient traçable via une plateforme en ligne. Quelle entreprise, combien d'argent, quel résultat. Visible pour chaque citoyen.

  4. Rémunération liée à la performance. Pas de bonus lorsque le portefeuille est déficitaire. Rémunérations les plus élevées plafonnées au niveau d'un président de gouvernement d'une entité fédérée.

  5. Clause d'extinction. Chaque participation est limitée à 7 ans maximum. Ensuite : sortie obligatoire ou nouvelle approbation par le parlement avec reddition de comptes publique.

Ce que cela rapporte

Le coût direct est nul. Wallonie Entreprendre existe déjà. Le gain réside dans une meilleure affectation des quelque 500 millions d'euros par an que WE investit (plan 2025-2029 : 2,5 milliards d'euros). Grâce à une gouvernance plus professionnelle, à des administrateurs indépendants, à un co-investissement privé et à des KPI stricts, les dossiers déficitaires sont identifiés et clôturés plus vite. HART ne compte pas cela comme une économie budgétaire : l'effet ne peut pas être estimé de façon fiable en euros à l'avance, et les KPI le rendent visible après cinq ans. Plus important encore : la confiance du citoyen dans les investissements publics est restaurée. Quand vous pouvez voir où va votre argent des impôts et ce qu'il rapporte, ce n'est plus un « subside ». C'est un investissement.

Phase 5 : sources

Source URL Date Utilisé pour
Wikipedia FR. SOGEPA https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_wallonne_de_gestion_et_participations Consulté le 2026-09-27 Création en 1984, loi du 2 avril 1962 et décret du 6 mai 1999, siège Boulevard d'Avroy, actionnaire unique
La Libre. SOGEPA 20 jaar https://www.lalibre.be/economie/entreprises-startup/2004/06/25/la-sogepa-bras-financier-du-gouvernement-wallon-a-20-ans-NW54K7BMPVHF3IVNZIOOACPIKI/ 2004-06-25 Créée en mai 1984 pour accompagner la restructuration d'entreprises, surtout dans la sidérurgie
WALLEX. Statuten SOGEPA https://wallex.wallonie.be/eli/arrete/2013/02/07/2013201628/2013/02/07 2013-02-07 Décret du 6 mai 1999 : fusion par absorption de la SOWAGEP par la SWS, loi du 2 avril 1962
SOGEPA. Jaarverslag 2022 (PDF) https://cms.wallonie-entreprendre.be/wp/wp-content/uploads/2023/12/2300153-Rapport-annuel-2022-SOGEPA-HD.pdf 2023 48,5 M€ en 44 interventions, portefeuille 575,8 M€ plus 161,7 M€ de missions, perte nette 54,0 M€ (2021 : 51,4 M€), activité ordinaire 12,8 M€ (2021 : 5,0 M€), 38,6 ETP et 6,5 M€ de frais de personnel, plafond de rémunération 285.296 €, dissolution formelle par fusion le 9 janvier 2023, siège Avenue Maurice Destenay 13, critère de l'investisseur privé, contrôle de la Cour des comptes
CCI Mag. Jaarverslag SOGEPA 2021 https://www.ccimag.be/2022/07/04/rapport-annuel-de-la-sogepa-924-me-investis-en-2021-dans-72-entreprises-en-difficulte/ 2022-07-04 92,4 M€ en 72 interventions (2021), 234 entreprises en portefeuille, 9.896 emplois soutenus
Wallonie Entreprendre. Officiële site https://www.wallonie-entreprendre.be/fr/ Consulté le 2026-09-27 Mission et services après la fusion
Wallonie Entreprendre. La nouvelle entité voit le jour https://www.wallonie-entreprendre.be/fr/actualites/expertise/la-nouvelle-entite-wallonie-entreprendre-voit-le-jour/ 2023 Fusion de la SOGEPA, de la SOWALFIN et de la SRIW depuis le 1er janvier 2023
La Libre. Fusie SOGEPA/SRIW/SOWALFIN https://www.lalibre.be/economie/entreprises-startup/2023/01/09/adieu-sogepa-sriw-et-sowalfin-voici-le-nom-du-nouveau-bras-financier-wallon-garanti-sans-saupoudrage-dargent-public-F2N4UTQZUBE5PD6ZOEK2EFNRLE/ 2023-01-09 260 ETP, manque de lisibilité de trois instruments
RTBF. WE vervangt SOGEPA https://www.rtbf.be/article/we-wallonie-entreprendre-remplace-la-sogepa-la-sowalfin-et-la-sriw-11133581 2023-01-09 Présentation de WE, coût d'environ 2 M€, 260 ETP, Liège
Enterprise Europe Network. Fusie WE https://www.wallonieeurope.be/news/sogepa-sowalfin-et-sriw-deviennent-wallonie-entreprendre/ 2023 Contexte de la fusion
Wallonie Entreprendre. Jaarverslag 2023 (PDF) https://cms.wallonie-entreprendre.be/wp/wp-content/uploads/2024/12/RAPPORT_WE_2023.pdf 2024 416 M€ dans 1.342 entreprises, 364 M€ de garanties (2023)
Wallonie Entreprendre. Jaarverslag 2024 (PDF) https://cms.wallonie-entreprendre.be/wp/wp-content/uploads/2025/06/Rapport_WE_2024.pdf 2025 492 M€ dans 1.253 entreprises, 228 M€ de garanties, bénéfice 278,8 M€, rémunération du capital 55,3 M€ (2024)
L'Avenir. Klacht tegen SOGEPA-leiding https://www.lavenir.net/actu/belgique/2017/02/11/une-plainte-deposee-contre-les-dirigeants-de-la-sogepa-QY3VBA5XCZE7VPKQ62RC6WHGKY/ 2017-02-11 Plainte de Froidmont pour faux en écritures contre Witmeur (PS), Buelen et Bayenet
La DH. Froidmont eist €5 miljoen https://www.dhnet.be/actu/belgique/2015/03/27/la-sogepa-dans-lembarras-son-ancien-president-lui-reclame-5-millions-deuros-HZDG7EP4KNB6BOOIJ3FTTPCPKY/ 2015-03-27 Réclamation de dommages et intérêts de 5 M€ devant le tribunal du travail de Liège
La Libre. €1.000/uur in SOGEPA-dochter https://www.lalibre.be/actu/belgique/un-salaire-horaire-de-1-000-dans-une-filiale-de-la-sogepa-5509c9ae35707e3e93f8d3be 2015-03 FSIH 2009 : 1.108.272 € pour 1.110 heures, explication comme package de départ
La Libre. Buelen legt mandaten neer https://www.lalibre.be/belgique/politique-belge/2017/01/24/dans-la-tourmente-le-directeur-de-cabinet-de-maxime-prevot-abandonne-cinq-mandats-remuneres-NI5A4QBPZ5H45ARJT5VDUO33UU/ 2017-01-24 Buelen chef de cabinet de Prévot (cdH) et actif à la SOGEPA, environ 306.000 € par an selon L'Echo
La Libre. Gros salaires fédérés https://www.lalibre.be/belgique/2012/06/20/que-les-gros-salaires-federes-levent-le-doigt-L25T2KILVRBRXPJELXYG7R6SFQ/ 2012-06-20 Rapport annuel 2010 : plus de 5 M€ de frais de personnel pour une vingtaine de collaborateurs
La Libre. Faillissement Durobor https://www.lalibre.be/economie/entreprises-startup/2019/04/30/cest-la-fin-pour-durobor-la-derniere-gobeleterie-de-belgique-est-en-faillite-DF3G5PH3GRGJPBILTKMQWSAJQI/ 2019-04-30 SOGEPA actionnaire à 48 %, 2,8 M€ de capital en 2017, prêt de 15 M€ converti en 2015
La Libre. Thunder Power https://www.lalibre.be/economie/entreprises-startup/2020/06/25/thunder-power-le-projet-de-voitures-electriques-chinoises-a-charleroi-deja-enterre-FLW3BOHL7BEL5FY3Z4PWCFK4DM/ 2020-06-25 150 M€ promis, aucun argent libéré, projet enlisé
RTBF. Caterpillar voor €1 https://www.rtbf.be/article/caterpillar-la-wallonie-rachete-le-site-de-gosselies-pour-un-euro-symbolique-9565432 2017-03-27 Reprise du site de Gosselies (environ 100 ha) pour 1 €
L'Avenir. Région wallonne rachète le site de Caterpillar https://www.lavenir.net/regions/2017/03/27/la-region-wallonne-rachete-le-site-de-caterpillar-pour-1-euro-ZDPXNPMJHRF2DDZ3VYHADZQ72U/ 2017-03-27 Accord sur la vente à la Région wallonne, représentée par la SOGEPA
RTBF. NLMK investering €100 mln https://www.rtbf.be/article/la-wallonie-va-injecter-100-millions-d-euros-dans-nlmk-10127864 2019-01-25 100 M€, 49 % de NLMK Europe, 290 emplois à Clabecq
La Libre. WE in het vizier van de nieuwe meerderheid https://www.lalibre.be/economie/entreprises-startup/2024/10/08/wallonie-entreprendre-est-dans-le-collimateur-de-la-nouvelle-majorite-wallonne-a-tort-ou-a-raison-BOVXKFITHNDHVG5GLJWWY2RQVY/ 2024-10-08 Discussion politique sur la gouvernance de WE après la fusion
Waalse regering. Besparingen begroting 2025 https://economie.wallonie.be/home/actualites/actualites/268-millions-d-euros-d-economies-pour-le-budget-regional-2025.html 2024-10-16 Budget annuel de WE pour les crédits et les participations réduit de 45 M€
La Libre. WE investeringsplan 2025-2029 https://www.lalibre.be/dernieres-depeches/2025/04/17/entre-2025-et-2029-wallonie-entreprendre-veut-investir-25-milliards-deuros-JXCM7C76X5CBZKSMHOSPURIN6I/ 2025-04-17 Plan d'investissement de 2,5 Mds € 2025-2029, nouveau président et nouveau conseil d'administration (avril 2025)
Invest-NL. Jaarverslag 2024 https://www.invest-nl.nl/nl/kennis-en-publicaties/invest-nl-jaarverslag-2024 2025 Participation de l'État, ministère des Finances unique actionnaire
Eerste Kamer. Jaarverslag Invest-NL 2024 (PDF) https://www.eerstekamer.nl/overig/20250627/jaarverslag_invest_nl_2024_221_p/document3/f=/vmore33gbkzx_opgemaakt.pdf 2025 236 M€ (2024), 1,145 Md € sur 89 investissements, 3,2 Mds € privés mobilisés, résultat net -23,3 M€ (2023 : -49,5 M€), capital de base 2,3 Mds € jusqu'en 2029
Gabler Wirtschaftslexikon. KfW https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/kreditanstalt-fuer-wiederaufbau-kfw-40734 Consulté le 2026-09-27 Actionnaires de la KfW : Bund 80 %, Länder 20 %
Wikipedia EN. Danish Growth Fund https://en.wikipedia.org/wiki/The_Danish_Growth_Fund Consulté le 2026-09-27 Vækstfonden depuis 1992, loi propre et conseil propre, plus de 5.400 entreprises, plus de 15 Mds DKK
EIFO. Halfjaarverslag 2023 (PDF) https://eifo.dk/media/t3tjojtj/eifo-half-year-report-2023_291023.pdf 2023-10 EIFO créé le 1er janvier 2023, fusion le 1er avril 2023
EIFO. Geschiedenis https://www.eifo.dk/en/about/eifos-history/ Consulté le 2026-09-27 Financement en collaboration avec les banques et les institutions financières

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