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Bien-être (Opgroeien, VAPH, Zorg & Gezondheid) : audit 2026-03-30

Classification : 🔀 Fusion : trois agences fusionnent en une seule Agence flamande du Bien-être et des Soins

Phase 1 : recherche approfondie

1A. De quoi s'agit-il exactement ?

Le paysage flamand du bien-être comprend trois grands piliers qui assurent ensemble l'essentiel des services aux personnes :

1. Agentschap Opgroeien (ex-Kind & Gezin + Jongerenwelzijn)

2. VAPH (Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap, agence flamande pour les personnes handicapées)

3. Departement Zorg (ex-Departement WVG + Agentschap Zorg en Gezondheid)

Ensemble, ces trois entités, auxquelles s'ajoutent la protection sociale flamande et le Groeipakket (traité dans un rapport d'audit distinct), forment la colonne vertébrale de la politique flamande du bien-être et des soins. Le domaine politique Bien-être, Santé publique et Famille a reçu dans le budget 2025 17,5 milliards d'euros de crédits de liquidation (lutte contre la pauvreté et Groeipakket compris). Il est ainsi à peu près aussi grand que l'enseignement (17,1 milliards d'euros de dépenses en 2025) : à eux deux, les plus grands domaines politiques de la Flandre.

1B. Que fait-il en pratique ?

Agentschap Opgroeien. Chiffres clés et résultats

VAPH. Chiffres clés et résultats

Departement Zorg. Missions principales et défis

Chevauchements et problèmes de coordination

Le plus grand problème structurel est le morcellement des soins de santé mentale :

Les États généraux de la Santé mentale (Staten-Generaal Geestelijke Gezondheid, SGGG) plaident depuis longtemps pour « une politique cohérente où tous les aspects de la santé mentale relèvent d'une seule compétence ». En pratique, les patients passent entre les mailles du filet : celui dont l'état est trop lourd pour les soins ambulatoires flamands mais pas assez lourd pour une hospitalisation psychiatrique fédérale se retrouve dans une zone grise.

1C. Comparaison internationale

Pays-Bas Depuis 2015, un système à quatre volets :

Résultat : une séparation claire entre les niveaux, mais la décentralisation de l'aide à la jeunesse vers les communes s'est accompagnée d'une forte croissance du recours (en 2024, 13,7 % des mineurs, soit environ 1 sur 7, ont reçu une aide à la jeunesse) et des coûts. Les Pays-Bas ont donc conclu en 2023 le Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 (agenda de réforme de la jeunesse), qui transfère la responsabilité de l'aide spécialisée à la jeunesse vers des coopérations régionales de communes.

Danemark

Résultat : des soins et un soutien proches du citoyen, mais un débat sur la question de savoir si les petites communes disposent d'une expertise suffisante pour les soins complexes.

Suède

Résultat : un ancrage local fort, mais des différences de qualité entre communes. Compensation par des normes de qualité nationales, un contrôle par l'inspection nationale (IVO) et des comparaisons publiques par commune (Öppna jämförelser).

Allemagne

Résultat : plus de liberté de choix et un financement personnalisé, comparable au PVF flamand mais mieux intégré dans un cadre légal unique.

1D. Problèmes et critiques

1. Crise de l'accueil de la petite enfance

2. Les listes d'attente de la VAPH ne se résorbent pas

3. L'aide à la jeunesse sous une pression extrême

4. Morcellement des soins de santé mentale

5. Complexité structurelle

Phase 2 : évaluation au regard des neuf principes

# Principe Appréciation Justification
1 Subsidiarité ⚠️ Le bien-être relève à juste titre du niveau flamand (matière personnalisable), mais la séparation avec la santé mentale fédérale et l'INAMI crée un fossé structurel. La composante locale (les communes) est sous-développée. Le Danemark et la Suède montrent que les communes peuvent jouer un rôle plus important.
2 Transparence ❌ Le citoyen doit naviguer entre Opgroeien, la VAPH, le Departement Zorg, la protection sociale flamande, les CGG et parfois des structures fédérales de l'INAMI. Aucun guichet unique, aucun aperçu intégré des droits et des listes d'attente.
3 Responsabilité = financement ⚠️ La Flandre décide et paie en grande partie, mais le financement fédéral de la santé mentale (lits psychiatriques via l'INAMI) crée un fiscal gap : la Flandre doit prendre en charge en ambulatoire ce que le fédéral n'offre plus en lits, sans que les moyens suivent.
4 Simplicité ❌ Trois grandes entités (Opgroeien, VAPH, Departement Zorg) plus de nombreuses sous-structures (Groeipakket, VIPA, Zorginspectie, VSB). La fusion du Departement Zorg en 2023 était un pas en avant, mais la structure à trois entités reste inutilement complexe pour le citoyen.
5 Taille critique ⚠️ Les trois agences sont chacune assez grandes pour un fonctionnement professionnel. Le problème réside dans le morcellement entre elles et dans l'absence d'une couche locale forte capable d'assurer le triage.
6 Compétences concurrentes ❌ La coupure nette entre la santé mentale fédérale et flamande rend les compétences concurrentes impossibles. La Flandre ne peut pas innover dans des soins psychiatriques financés par le fédéral. Inversement, l'autorité fédérale ne peut pas corriger le tir dans les soins ambulatoires flamands.
7 Orientation résultats ❌ Les listes d'attente ne se résorbent pas malgré les budgets d'expansion annuels. Liste d'attente de la VAPH : 17.889 personnes fin 2025, plus de 20 % de plus que fin 2018. Aide à la jeunesse : 9.748 personnes en attente fin 2025, +6 % en un an. Accueil de la petite enfance : 356 places de moins en 2025. Moyens de fonctionnement non indexés depuis quinze ans selon le secteur (2026). Le système ne mesure guère les résultats. On suit surtout les moyens engagés (budget, personnel), pas les résultats pour le citoyen.
8 Numérique d'abord ⚠️ Mijn VAPH est un bon portail pour les titulaires de budget. Le Groeipakket est numérique. Mais il n'existe aucun guichet numérique intégré où les citoyens peuvent voir l'ensemble de leurs droits en matière de bien-être et leurs délais d'attente. L'évaluation des besoins se fait séparément par agence, avec ses propres procédures et dossiers.
9 Éprouvé à l'étranger ⚠️ Le financement personnalisé (VAPH) est une best practice internationale (Allemagne BTHG, Angleterre). Mais la structure à trois entités, avec des soins à l'enfance, des soins du handicap et un département politique séparés, n'est un modèle nulle part. Le Danemark et la Suède intègrent cela au niveau communal.

Synthèse : les gains les plus importants sont à réaliser sur la Simplicité (❌), la Transparence (❌) et l'Orientation résultats (❌). La structure à trois entités s'est développée historiquement mais n'est pas défendable logiquement du point de vue du citoyen.

Phase 3 : la proposition de HART

3A. Classification

🔀 Fusion : Opgroeien, la VAPH et les missions d'exécution du Departement Zorg fusionnent en une seule Agence flamande du Bien-être et des Soins, un service commun des cinq entités fédérées flamandes. La répartition des compétences avec le niveau fédéral est rationalisée.

3B. Proposition concrète

1. Une seule agence flamande du bien-être Fusionner Opgroeien, la VAPH et les missions d'exécution liées au bien-être et aux soins du Departement Zorg en une seule Agence flamande du Bien-être et des Soins, un service commun des cinq entités fédérées flamandes. Les administrations des entités fédérées flamandes conservent une petite cellule politique pour l'élaboration des politiques, la connaissance et les données, mais toute l'exécution, l'évaluation des besoins, le financement et l'inspection passent sous un même toit.

2. Santé mentale ambulatoire et prévention aux entités fédérées Dans la réforme de l'État que propose HART, les centres de santé mentale, la prévention et les équipes mobiles deviennent une compétence des entités fédérées, dans le cadre des objectifs de santé que la fédération peut fixer (compétence concurrente, art. 28 de la Constitution HART). Les soins psychologiques de première ligne restent remboursés via la convention fédérale de l'assurance maladie, que HART renforce (voir le point du programme n° 24 Soins de santé). Les hôpitaux psychiatriques et la psychiatrie médicolégale restent auprès de l'Institut belge des soins fédéral, mais avec un cadre fédéral contraignant (art. 28 de la Constitution HART) et des accords publics (art. 32), pour que la chaîne de la prévention à l'hospitalisation fonctionne sans rupture. C'est cohérent avec le principe du point du programme : « maximum 2 niveaux compétents pour la santé, entités fédérées compétentes pour la prévention et les soins de première ligne. »

3. Un rôle local plus fort dans le bien-être Sur le modèle danois et suédois, les communes (après fusion en environ 200 à 250 communes, d'en moyenne environ 50.000 à 60.000 habitants) reçoivent un rôle plus fort :

4. S'attaquer aux listes d'attente par un pilotage aux résultats

Modèle international : Danemark (pilotage communal du bien-être) + Allemagne (financement personnalisé BTHG dans un seul cadre légal) + Suède (benchmarking public et autonomie fiscale communale)

Gain d'efficience estimé :

Trajet de mise en œuvre :

Phase 4 : point du programme (texte prêt pour le site)

Partie A : le point du programme

Bien-être (Opgroeien, VAPH, Zorg & Gezondheid) : Fusion

Trois agences flamandes du bien-être n'en font plus qu'une : un seul guichet, un seul dossier, une seule évaluation des besoins. Santé mentale ambulatoire et prévention aux entités fédérées, dans le cadre des objectifs de santé fédéraux. Les listes d'attente reçoivent des délais maximums contraignants.

Partie B : l'explication

Comment cela fonctionne aujourd'hui

Celui qui a besoin d'aide en Flandre, une famille qui cherche une place d'accueil, un jeune en crise, un adulte handicapé, une personne âgée qui a besoin de soins, doit naviguer entre trois grandes organisations qui ont chacune leurs propres règles, leurs propres listes d'attente et leurs propres procédures de demande. L'Agentschap Opgroeien (environ 3.200 membres du personnel en 2023) gère l'accueil de la petite enfance, l'aide à la jeunesse et le Groeipakket. La VAPH (289 membres du personnel fin 2025) organise le soutien aux personnes handicapées. Le Departement Zorg (environ 800 membres du personnel au démarrage en 2023) gère la protection sociale flamande, réalise l'inspection des soins et élabore la politique. L'ensemble du domaine politique Bien-être, Santé publique et Famille représente 17,5 milliards d'euros (budget 2025) : avec l'enseignement, le plus grand de la Flandre.

En outre, les soins de santé mentale se répartissent entre le fédéral (hôpitaux psychiatriques, remboursement des psychologues par l'INAMI) et le flamand (centres ambulatoires de santé mentale, prévention). Personne n'est responsable en dernier ressort de l'ensemble.

Ce qui ne va pas

Les chiffres parlent d'eux-mêmes. À la VAPH, 17.889 personnes attendaient fin 2025 un budget personnalisé, plus de 20 % de plus que fin 2018, malgré des budgets d'expansion annuels. Dans le groupe de priorité le plus bas, le suivant dans la file attend depuis 2002. Dans l'aide à la jeunesse, 9.748 enfants et jeunes figuraient fin 2025 sur la liste d'attente, 6 % de plus qu'un an plus tôt, et les points de signalement de crise ont reçu 20.916 demandes de crise en un an. Dans l'accueil de la petite enfance, le nombre de places a baissé de 356 en 2025, à 92.819, alors qu'Opgroeien estime elle-même le déficit à environ 11.500 places d'ici 2029.

Plus de 700 collaborateurs et structures de l'aide à la jeunesse ont écrit une lettre ouverte en janvier 2026 ; selon le secteur, les moyens de fonctionnement n'étaient alors plus indexés depuis quinze ans et les conditions salariales plus adaptées depuis seize ans. Les accueillantes d'enfants arrêtent : en 2025, 1.308 places d'accueil familial ont disparu. Le secteur se vide.

Entre-temps, les patients souffrant de problèmes de santé mentale tombent entre la chaise fédérale et la chaise flamande : en 2022, les enfants et les jeunes ont attendu en moyenne environ 100 jours une aide dans un centre de santé mentale, jusqu'à 7 mois au Limbourg. Les États généraux de la Santé mentale le disent depuis longtemps : « Des soins intégrés ne pourront devenir réalité que si cette répartition morcelée des compétences cesse d'exister. »

La structure à trois entités, née de l'histoire et non conçue logiquement, signifie trois directions, trois services RH, trois systèmes informatiques, trois évaluations des besoins distinctes. Une seule famille avec un enfant handicapé, des troubles du comportement et un besoin d'accueil se heurte aux trois systèmes en même temps, avec trois dossiers différents et trois délais d'attente différents.

Comment cela fonctionne ailleurs

Au Danemark, les soins aux personnes âgées et aux personnes handicapées (soins, logement et soutien) relèvent entièrement de la responsabilité communale. Les 98 communes danoises (±61.000 habitants en moyenne) assurent l'évaluation des besoins, le financement et l'exécution. Une seule autorité, un seul budget, un seul point de contact. Le point de départ n'est pas médical mais social : autonomie de décision, autonomie personnelle et vie à domicile aussi longtemps que possible.

L'Allemagne a fondamentalement réformé ses soins aux personnes handicapées via le Bundesteilhabegesetz (BTHG), avec comme étape centrale le 1er janvier 2020 : l'aide à l'intégration a été sortie de l'aide sociale et placée dans un cadre légal propre, avec une évaluation des besoins sur la base de la CIF et une séparation entre le soutien spécialisé et la subsistance. Comparable au PVF flamand, mais organisé de manière plus univoque, avec une seule loi et des exécutants que chaque Land désigne lui-même.

La Suède combine la responsabilité communale du bien-être avec un benchmarking public : l'autorité nationale publie chaque année des comparaisons ouvertes par commune (Öppna jämförelser, Socialstyrelsen), notamment pour les soins aux personnes âgées et aux personnes handicapées. Les citoyens peuvent comparer, et une inspection nationale exerce un contrôle.

Ce que HART propose

  1. Une seule Agence flamande du Bien-être et des Soins. Opgroeien, la VAPH et les missions d'exécution du Departement Zorg fusionnent en une seule organisation, un service commun des cinq entités fédérées flamandes. Un seul guichet pour le citoyen, un seul dossier intégré par famille, une seule évaluation multidisciplinaire des besoins sur la base de la CIF. Fini les trois directions, services RH et systèmes informatiques distincts. Les administrations des entités fédérées flamandes conservent une petite cellule politique pour la connaissance, les données et l'élaboration des politiques.

  2. Santé mentale ambulatoire et prévention aux entités fédérées. Les centres de santé mentale, la prévention et les équipes mobiles deviennent une compétence des entités fédérées, dans le cadre des objectifs de santé que la fédération peut fixer (art. 28 de la Constitution HART). Les soins psychologiques de première ligne restent remboursés via la convention fédérale de l'assurance maladie (point du programme n° 24). Les hôpitaux psychiatriques et la psychiatrie médicolégale restent auprès de l'Institut belge des soins fédéral, mais avec un cadre fédéral contraignant et des accords publics, pour que la chaîne de la prévention à l'hospitalisation fonctionne sans rupture.

  3. Un rôle local plus fort dans le bien-être. Sur le modèle danois et suédois, les communes (après fusion en environ 200 à 250 communes) reçoivent une fonction plus forte en matière de bien-être : triage local par des équipes sociales, prévention et détection précoce comme mission communale de base, avec l'agence commune des entités fédérées flamandes comme garante de la qualité et bailleur de fonds.

  4. Des normes de délai d'attente contraignantes. Maximum 3 mois pour l'aide à la jeunesse, 12 mois pour un budget personnalisé du groupe de priorité 2. Benchmark public annuel par région. Augmentation automatique du budget si les normes sont structurellement dépassées.

  5. Indexation des moyens de fonctionnement et des salaires. Les moyens de fonctionnement et les conditions salariales du secteur du bien-être suivront désormais automatiquement l'index. Sans rémunération compétitive, le secteur se vide et toutes les réformes structurelles sont vaines.

Ce que cela rapporte

Phase 5 : sources

Source URL Date Utilisé pour
VAPH. Jaarverslag 2025: prioriteitengroepen https://extranet.vaph.be/jaarverslag/2025/pages/27/index.html 2026 Liste d'attente PVB au 31 décembre 2025 (17.889 personnes, 17.947 demandes ; 867, 7.856 et 9.224 par groupe de priorité), date de priorisation du suivant dans la file
VAPH. Jaarverslag 2025: 2025 in vogelvlucht https://extranet.vaph.be/jaarverslag/2025/pages/1/index.html 2026 107.439 personnes soutenues en 2025 ; 289 membres du personnel fin 2025 (page Personeel VAPH du même rapport annuel)
VAPH. Jaarverslag 2024 https://www.vaph.be/nieuws/2025/05/jaarverslag-2024-elk-jaar-doen-meer-mensen-een-beroep-op-het-vaph mai 2025 Personnes soutenues 2023-2024, liste d'attente fin 2024 (18.261), titulaires d'un PVB (30.315 fin 2024, 25.399 fin 2020), RTH, PAB, aides techniques, MFC
VAPH. Meerjarenplanning 2025-2029 https://www.vaph.be/sites/default/files/2024-12/Meerjarenplanning%202025-2029.pdf déc. 2024 Personnes en attente dans les groupes de priorité fin 2018 (14.869) et fin 2022 (16.702)
VAPH. Evaluatie PVF https://www.vaph.be/over-vaph/beleid-en-cijfers/beleid/pvfmeerderjarigen/evaluatie-persoonsvolgende-financiering en continu Cadre de l'évaluation du financement personnalisé (budgets équivalents pour profils équivalents)
Gouvernement flamand. Begroting 2025 Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding (presentatie in het Vlaams Parlement) https://docs.vlaamsparlement.be/files/pfile?id=2086534 nov. 2024 Crédits de liquidation du domaine politique 17,5 Mds € (BO 2025) ; programmes politiques Opgroeien, Personnes handicapées et Protection sociale ; moyens supplémentaires VAPH 2025 (52,4 M€ et enveloppe de 50 M€)
Departement Zorg. Financiële cijfers beleidsdomein WVG https://www.departementwvg.be/financiele-cijfers 2022 Budget du domaine politique et répartition par entité (contexte)
Statistiek Vlaanderen. Onderwijsbegroting https://www.vlaanderen.be/statistiek-vlaanderen/onderwijs-en-vorming/onderwijsbegroting 2026 Comparaison avec l'enseignement (17,1 Mds € de dépenses en 2025)
VRT NWS. 1.200 mensen op wachtlijsten krijgen volledig PVB https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/01/03/1-200-mensen-op-wachtlijsten-krijgen-volledig-persoonsvolgend-bu/ janv. 2025 Conversion de budgets partiels du groupe de priorité 2 en budgets complets
Opgroeien. Aanvragen crisisjeugdhulp en niet-rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp https://www.opgroeien.be/kennis/cijfers-en-onderzoek/aanvragen-crisisjeugdhulp-en-niet-rechtstreeks-toegankelijke-jeugdhulp 2026 Liste d'attente de l'aide à la jeunesse fin 2024 (9.194) et fin 2025 (9.748), 20.916 demandes de crise et 5.478 enfants et jeunes uniques en 2025
VRT NWS. Wachtlijst voor jeugdhulp wordt steeds langer https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/01/22/wachtlijst-voor-jeugdhulp-wordt-steeds-langer/ janv. 2026 Lettre ouverte de plus de 700 collaborateurs et structures (contenu), indexation des moyens de fonctionnement (15 ans) et des conditions salariales (16 ans) selon le secteur
Opgroeien. Kinderopvang baby's en peuters https://www.opgroeien.be/kennis/cijfers-en-onderzoek/kinderopvang-babys-en-peuters 2026 92.819 places fin 2025 (93.175 fin 2024), 46,07 places pour 100 enfants, évolution de l'accueil familial et collectif, raisons de l'arrêt de l'accueil familial
Opgroeien. Kinderopvangcijfers 2025 en correctie cijfers onthaalouders https://pers.opgroeien.be/opgroeien-publiceert-kinderopvangcijfers-2025-en-kondigt-correctie-cijfers-onthaalouders-aan juin 2026 Correction d'environ 2.500 places d'accueil familial, chiffre de référence d'environ 90.000, points de blocage de l'accueil familial (rémunération, soutien, protection sociale)
Opgroeien. Onderzoek kinderopvang 2025 https://www.opgroeien.be/over-opgroeien/nieuws-en-pers/onderzoek-kinderopvang-2025-gebruik-noden-en-een-groeiend-tekort-aan-plaatsen mars 2026 Déficit d'environ 11.500 places d'ici 2029
Opgroeien. Organisatie https://www.opgroeien.be/over-opgroeien/organisatie 2026 Structure (Opgroeien et Opgroeien regie), fusion en 2019
Opgroeien. Functiebeschrijving administrateur-generaal https://www.opgroeien.be/sites/default/files/job_attachments/fb-sr_ag_opgroeien_def.pdf mai 2023 Environ 3.200 membres du personnel, environ 200 M€ de crédits de fonctionnement
Parlement flamand. Ontwerp van decreet over de overdracht van de gemeenschapsinstellingen en het Vlaams detentiecentrum aan het Agentschap Justitie en Handhaving (606 (2025-2026) nr. 1) https://docs.vlaamsparlement.be/files/pfile?id=2248188 déc. 2025 Transfert avec personnel et budget, en vigueur le 1er janvier 2026 ; forme juridique Opgroeien regie (décret du 30 avril 2004)
Decreet fusie Departement Zorg (21 april 2023) https://etaamb.openjustice.be/nl/decreet-van-21-april-2023_n2023042279.html avr. 2023 Base juridique de la fusion WVG + VAZG
Weliswaar. Nieuwe overheidsdienst Departement Zorg https://weliswaar.be/welzijn-zorg/nieuwe-overheidsdienst-verenigt-vlaamse-bevoegdheden-rond-gezondheid-en-welzijn 2023 Démarrage le 1er juin 2023, environ 800 membres du personnel, budget de près de 7 Mds €
Departement Zorg. Het zorgbudget https://www.departementzorg.be/nl/het-zorgbudget 2026 Montants des trois budgets de soins (140 €, jusqu'à 754 €, 300 € par mois)
Departement Zorg. Over de Vlaamse sociale bescherming https://www.departementzorg.be/nl/over-de-vlaamse-sociale-bescherming 2025 Prime de soins de plus de 4,7 millions de Flamands, plus de 2 Mds € par an issus du budget flamand
De Specialist. Geestelijke gezondheidszorg: een haperende ambitie? (opiniestuk namens de SGGG) https://www.despecialist.eu/nl/opinies/geestelijke-gezondheidszorg-een-haperende-ambitie-nbsp-dr-frieda-matthys-voorzitter-sggg.html févr. 2025 Position des États généraux de la Santé mentale sur une seule compétence pour la santé mentale (citations)
De Specialist. Jongeren moeten gemiddeld honderd dagen wachten bij CGG https://www.despecialist.eu/nl/nieuws/jongeren-moeten-gemiddeld-honderd-dagen-wachten-bij-centra-geestelijke-gezondheidszorg.html déc. 2023 Délai d'attente CGG pour les jeunes en 2022 (environ 100 jours, jusqu'à 7 mois au Limbourg), chiffres de la ministre flamande du Bien-être
Grip vzw. Situatie PG2 en PG3 https://www.gripvzw.be/nl/artikel/597/situatie-in-pg2-en-pg3-van-kwaad-naar-erger 2022 Critique de l'allongement des délais d'attente dans les groupes de priorité 2 et 3
Tweede Kamer NL. Ouderen- en gehandicaptenzorg in Scandinavië https://www.tweedekamer.nl/sites/default/files/atoms/files/printversie_rapport_scandinavie_april_2019.pdf avr. 2019 Modèle danois et suédois de pilotage communal du bien-être (98 et 290 communes, LSS, autonomie de décision et autonomie personnelle, inspection IVO)
Danmarks Statistik. Befolkningstal https://www.dst.dk/en/Statistik/emner/borgere/befolkning/befolkningstal 2026 Population du Danemark (plus de 6,0 millions en 2026) pour la moyenne par commune
WHO Europe, Health Systems and Policy Monitor. Denemarken: implementatie van de zorghervorming https://eurohealthobservatory.who.int/monitors/health-systems-monitor/analyses/hspm/denmark-2024/the-implementation-of-the-healthcare-reform-is-currently-being-prepared 2024 De cinq à quatre régions au 1er janvier 2027
SCB. Kommunalskatterna 2026 https://www.scb.se/hitta-statistik/statistik-efter-amne/offentlig-ekonomi/finanser-for-den-kommunala-sektorn/kommunalskatterna/pong/statistiknyhet/kommunalskatterna-2026/ 2025 Taux d'imposition moyen communal (20,69 %) et régional (11,69 %) 2026
Socialstyrelsen. Öppna jämförelser (algemeen en LSS) https://www.socialstyrelsen.se/statistik-och-data/oppna-jamforelser/socialtjanst/funktionsnedsattning/ en continu Comparaisons publiques par commune, y compris pour le soutien aux personnes handicapées (LSS)
VGN. Verdeling AWBZ over Jeugdwet, Wmo, Wlz, Zvw https://www.vgn.nl/nieuws/overzicht-verdeling-awbz-over-jeugdwet-wmo-2015-wlz-en-zvw 2015 Système de soins néerlandais à quatre volets
CBS. Gemeentelijke indeling op 1 januari 2026 https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/classificaties/overig/gemeentelijke-indelingen-per-jaar/indeling-per-jaar/gemeentelijke-indeling-op-1-januari-2026 2026 342 communes néerlandaises
CBS. Jeugdhulp 2024: jongeren met jeugdhulp https://www.cbs.nl/nl-nl/longread/rapportages/2025/jeugdhulp-2024/1-jongeren-met-jeugdhulp 2025 13,7 % des mineurs ont reçu une aide à la jeunesse en 2024
Rijksoverheid. Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/06/20/hervormingsagenda-jeugd-2023-2028 juin 2023 Réforme néerlandaise de l'aide à la jeunesse
VNG. Over de Hervormingsagenda Jeugd https://vng.nl/artikelen/over-de-hervormingsagenda-jeugd en continu Demande croissante d'aide à la jeunesse et hausse des coûts ; responsabilité de l'aide spécialisée à la jeunesse vers les régions d'aide à la jeunesse
Lebenshilfe. Eingliederungshilfe und BTHG https://www.lebenshilfe.de/informieren/familie/eingliederungshilfe-und-das-bundesteilhabegesetz 2020 BTHG : Eingliederungshilfe dans le SGB IX depuis le 1er janvier 2020, séparation du soutien spécialisé et de la subsistance, exécutants par Land
HART partijpunten. Gezondheidszorg interne 2026 Positions HART existantes sur la fusion SPF/INAMI, listes d'attente en santé mentale
HART partijpunten. Sociale Zekerheid interne 2026 Positions HART existantes sur la transparence et la contributivité

Métadonnées