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ONE : accueil de la petite enfance (territoire wallon) : audit

Date : 2026-03-31 Statut : 🔵 Transféré. De la FWB aux cinq entités fédérées wallonnes Catégorie : Wallonie. Transféré de la FWB + Nouveau

Phase 1 : recherche approfondie

1A. De quoi s'agit-il exactement ?

Nom officiel : Office de la Naissance et de l'Enfance (ONE) Base juridique : décret de la Communauté française du 17 juillet 2002 (réforme de la structure de l'ONE), créé à l'origine par le décret du 30 mars 1983, comme successeur de l'Œuvre Nationale de l'Enfance (créée le 5 septembre 1919) Type : Organisme d'Intérêt Public (OIP) de type B. Personne morale de droit public sous la tutelle du Gouvernement de la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB) Niveau de pouvoir : Fédération Wallonie-Bruxelles (Communauté française) : compétente sur le territoire wallon et dans la Région de Bruxelles-Capitale bilingue (pour les institutions francophones)

Budget : une dotation de la Communauté française de près de 600 millions d'euros (2025) ; le budget total de l'ONE avoisine 750 millions d'euros par an (2025) Personnel : 1.920 membres du personnel (30 juin 2025), dont 884 partenaires enfants-parents (PEP) pour les consultations et les visites à domicile Siège : Chaussée de Charleroi 95, 1060 Bruxelles Administratrice générale : Déborah Dewulf (nommée en juin 2025)

Historique : l'ONE est né en 1919 comme initiative nationale contre la mortalité infantile après la Première Guerre mondiale. Après la communautarisation, l'Œuvre Nationale de l'Enfance s'est scindée en trois institutions communautaires : l'ONE pour la Communauté française (décret du 30 mars 1983), Kind en Gezin (aujourd'hui Opgroeien) pour la Communauté flamande, et les services qui ont ensuite été fondus dans Kaleido Ostbelgien en Communauté germanophone. Le décret de 2002 a réformé la structure de manière radicale : conseil d'administration plus restreint, nouveaux organes consultatifs et redéfinition des missions.

1B. Que fait-il en pratique ?

Missions principales :

  1. Soutien préventif aux familles : consultations prénatales, consultations pour enfants (0-6 ans), visites à domicile, accompagnement des équipes SOS-Enfants
  2. Accueil de l'enfant hors du milieu familial : agrément, subventionnement, contrôle et évaluation de toutes les formes d'accueil (crèches, accueillant(e)s, accueil extrascolaire) pour les enfants jusqu'à 12 ans
  3. Politique de protection de l'enfance : politique faîtière en matière de bien-être de l'enfant et de parentalité

Structure de l'administration centrale : deux directions principales (accompagnement préventif + accueil de la petite enfance), appuyées par des services transversaux (juridique, RH, ICT, finances). S'y ajoutent des administrations subrégionales pour le travail de terrain.

Chevauchements avec d'autres institutions :

Public : parents d'enfants de 0 à 12 ans en Wallonie et en Région bruxelloise (côté francophone) : près de 131.000 enfants dans les consultations et le suivi de l'ONE (2025, toute la FWB) ; milieux d'accueil et environ 2.400 accueillant(e)s (2023)

Indicateurs de performance. Taux de couverture de l'accueil de la petite enfance (formule FWB : places pour 100 enfants de 0 à 2,5 ans) :

Audit de la Cour des comptes (27 mai 2025), capacité d'accueil de la petite enfance en Région wallonne : La Cour des comptes a examiné si le système est bien piloté et si la politique d'accueil est financièrement soutenable pour les pouvoirs publics. Constats principaux :

Du côté des parents (Baromètre des parents 2024, Ligue des familles, Wallonie et Bruxelles) : 61 % ont eu du mal à trouver une place en crèche, 33 % n'ont pas trouvé de place au moment où ils en avaient besoin et 23 % ont dû prendre un congé parental ou travailler moins, voire arrêter de travailler.

1C. Comparaison internationale

Pays-Bas. Contrôle décentralisé, registre central :

Danemark. Responsabilité communale, accès universel :

Suède. Communal, universel, avec maxtaxe :

Allemagne. Cadre fédéral, mise en œuvre par les entités fédérées, exécution locale :

1D. Problèmes et critiques

Problème structurel. Double compétence FWB/Régions : L'ONE est une institution de la FWB mais opère sur deux territoires (Wallonie + Bruxelles) aux contextes démographiques, socio-économiques et institutionnels totalement différents. Cela rend une politique ciblée presque impossible. La Wallonie a un corps d'accueillant(e)s en déclin, des déficits ruraux et de grandes différences entre provinces ; Bruxelles a une population jeune et croissante, avec un manque de places aigu dans les quartiers densément peuplés.

Crise financière :

Pénurie de personnel :

Transparence et mesure déficientes :

Critiques politiques :

Phase 2 : évaluation au regard des neuf principes

# Principe Appréciation Justification
1 Subsidiarité ❌ L'ONE est une institution de la FWB qui opère sur deux territoires totalement différents (Wallonie + Bruxelles). La politique d'accueil de la petite enfance devrait se situer au niveau de l'entité fédérée ou de la commune, près des parents. Le niveau FWB est une couche intermédiaire artificielle sans fiscalité propre.
2 Transparence ❌ Pas de registre public central des places d'accueil et de leur disponibilité. Rapports d'inspection pas systématiquement publics. Les parents ne peuvent pas voir facilement qui décide au sujet de leur crèche ni comment fonctionne le subventionnement.
3 Responsabilité = financement ❌ La FWB a la compétence mais pas de fiscalité propre. Le budget provient de dotations. Cela crée un énorme fiscal gap. La FWB décide de l'accueil de la petite enfance mais ne peut pas piloter elle-même son financement. Résultat : sous-financement structurel et économies qui frappent le secteur.
4 Simplicité ❌ Au moins quatre couches de pouvoir sont impliquées : la FWB (compétence), la Région wallonne (cofinancement de nouvelles places et des bâtiments), l'ONE (exécution) et les communes (contexte local). S'y ajoutent les chevauchements avec l'AVIQ, Iriscare (Bruxelles) et l'administration de l'enseignement de la FWB pour l'accueil extrascolaire. D'une complexité inexplicable.
5 Taille critique ⚠️ L'ONE lui-même est assez grand (1.920 membres du personnel, un budget d'environ 750 M€ en 2025), mais le problème est qu'il doit mener une seule et même politique pour la Wallonie et pour Bruxelles. Deux territoires aux besoins totalement différents. L'accueil bruxellois exige une approche complètement différente de l'accueil rural wallon.
6 Compétences concurrentes ❌ Le système ne laisse aucune place à l'innovation régionale. La Wallonie ne peut pas mener une politique d'accueil de la petite enfance différente de celle de Bruxelles. Tout est déterminé centralement par la FWB via l'ONE ; la Région wallonne ne peut que cofinancer.
7 Orientation résultats ❌ L'offre se réduit : en Wallonie francophone, d'environ 5.000 places supplémentaires (2010-2019) à plus de 2.200 places en moins (2019-2024). Un parent sur trois n'a pas trouvé de place au moment où il en avait besoin (2024). Le Plan Cigogne n'atteint pas son échéance et l'objectif propre de 50 % de couverture n'est pas atteint. Selon la Cour des comptes (2025), des données fiables font défaut pour piloter la politique. Aucune mesure structurelle de la qualité, du développement de l'enfant ou de la satisfaction des parents.
8 Numérique d'abord ❌ Pas de registre numérique central (comparez avec le LRK néerlandais). Pas de système d'inscription intégré. Aucune vue en temps réel sur la disponibilité. Les parents doivent appeler les crèches une par une et s'inscrire sur des listes d'attente.
9 Éprouvé à l'étranger ❌ Le modèle FWB (un niveau communautaire sans fiscalité propre, séparé de la Région) n'existe nulle part ailleurs en Europe. Aux Pays-Bas, au Danemark, en Suède et en Allemagne, l'accueil de la petite enfance est l'affaire du niveau de pouvoir le plus proche (commune ou entité fédérée), avec un financement propre.

Synthèse : 0 ✅, 1 ⚠️, 8 ❌. L'ONE obtient un score exceptionnellement mauvais. Le cœur du problème est structurel : l'accueil de la petite enfance est coincé au niveau de la FWB, un niveau de pouvoir sans fiscalité propre qui dessert deux territoires totalement différents. Les gains les plus importants se situent au niveau de la subsidiarité (transfert aux entités fédérées), de la responsabilité = financement (qui décide doit payer) et du numérique d'abord (registre central).

Phase 3 : la proposition de HART

3A. Classification

🔵 Transféré Les missions de l'ONE sur le territoire wallon sont transférées aux cinq entités fédérées wallonnes, dans le respect des normes minimales que fixe la fédération (art. 28 de la Constitution HART) ; ce qui demande de l'échelle, elles peuvent le confier à un service commun (art. 32). Les missions bruxelloises de l'ONE passent à l'entité fédérée bruxelloise.

3B. Proposition concrète

Ce qui change :

  1. La FWB est supprimée comme niveau de pouvoir → l'ONE cesse d'exister sous sa forme actuelle
  2. Les cinq entités fédérées wallonnes reprennent chacune les missions de l'ONE pour leur territoire : accompagnement préventif des familles, agrément et subventionnement de l'accueil de la petite enfance, contrôle de la qualité. Elles peuvent régler volontairement ensemble les agréments et les normes de qualité dans un concordat
  3. L'entité fédérée bruxelloise reprend les missions bruxelloises de l'ONE (francophones) et les intègre avec leur pendant néerlandophone (Opgroeien et la VGC) dans un cadre bruxellois bilingue
  4. Les collaborateurs de l'ONE pour le territoire wallon sont transférés au prorata des missions aux entités fédérées wallonnes ou à leur service commun (le territoire wallon représente environ 70 % des places d'accueil ; l'ONE comptait 1.920 membres du personnel en 2025), avec maintien du statut et de l'ancienneté et sans licenciements. Ce qui demande de l'échelle, les entités fédérées wallonnes le confient, par accord, à un service commun (art. 32 de la Constitution HART) : l'ONE lui-même, comme agence Jeunesse & Famille des entités fédérées wallonnes, ou un service commun avec les missions de bien-être de l'AVIQ
  5. Les communes reçoivent un rôle plus fort dans l'ajustement de l'offre à la demande, sur le modèle danois/néerlandais. Ce sont elles qui connaissent le mieux leur population

Modèle international : combinaison de :

Gain d'efficience estimé :

Trajet de mise en œuvre :

Phase 4/5 : point du programme (texte prêt pour le site)

Partie A : le point du programme

ONE. Accueil de la petite enfance (territoire wallon) : transféré L'accueil de la petite enfance sur le territoire wallon passe de la Fédération Wallonie-Bruxelles aux cinq entités fédérées wallonnes, dans un cadre fédéral. Par entité fédérée, un seul niveau de pouvoir, un seul budget, un seul responsable, pour que chaque entité fédérée puisse enfin mener une politique d'accueil adaptée à ses propres familles ; ce qui demande de l'échelle, elles peuvent le confier ensemble à un service commun.

Partie B : l'explication

Comment cela fonctionne aujourd'hui

L'accueil de la petite enfance en Wallonie est organisé par la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB) via l'ONE, l'Office de la Naissance et de l'Enfance. L'ONE dispose d'un budget d'environ 750 millions d'euros (2025) et de plus de 1.900 collaborateurs. Il agrée, subventionne et contrôle tout l'accueil, des crèches aux accueillant(e)s, pour les enfants jusqu'à 12 ans. Mais l'ONE est une institution de la FWB, ce qui signifie qu'il dessert à la fois la Wallonie et la Région bruxelloise. Deux territoires aux besoins totalement différents.

Ce qui ne va pas

Le système est en crise structurelle. Fin 2024, il y avait 32.088 places d'accueil agréées en Wallonie francophone : 38 places pour 100 enfants, loin de l'objectif propre de 50. Un parent sur trois n'a pas trouvé de place au moment où il en avait besoin, et près d'un sur quatre a dû travailler moins, voire arrêter de travailler (Ligue des familles, 2024). Entre 2019 et 2024, plus de 2.200 places ont disparu, après une décennie de croissance.

Les causes sont structurelles. La FWB a la compétence de l'accueil de la petite enfance mais pas de recettes fiscales propres. Le budget provient de dotations. Résultat : un sous-financement chronique. L'ONE a accumulé une dette d'environ 75 millions d'euros (2025) et en octobre 2025, la FWB a décidé de 74 millions d'euros d'économies dans le secteur à partir de 2026, dont 7,8 millions d'euros par la non-indexation des subsides de l'ONE. Le secteur a averti que des milliers de places sont de ce fait menacées. Pendant ce temps, le nombre d'accueillant(e)s se réduit depuis des années et le métier est trop peu attractif pour attirer suffisamment de nouvelles forces.

Il n'existe aucun registre numérique central où les parents pourraient voir les places disponibles. Les rapports d'inspection ne sont pas systématiquement publics. Les parents doivent appeler les crèches une par une et s'inscrire sur des listes d'attente. Le Plan Cigogne +5200 promettait au moins 5.200 nouvelles places d'ici 2025. Cette échéance n'a pas été respectée et a été repoussée en Wallonie à fin 2027.

Le problème de fond : la FWB est un niveau de pouvoir qui n'a pas sa place entre les familles et leur crèche. C'est une couche sans fiscalité propre, sans lien démocratique direct (le Parlement de la FWB n'est pas élu au suffrage direct), et elle doit mener une seule et même politique pour des villages ruraux du Hainaut et pour des quartiers bruxellois densément peuplés.

La Cour des comptes a constaté en mai 2025 que l'objectif de 50 % n'est pas atteint, que l'ONE ne dispose pas de données fiables sur les fermetures et qu'il ne peut pas mesurer la viabilité financière des milieux d'accueil.

Comment cela fonctionne ailleurs

Au Danemark, les communes sont légalement obligées d'offrir une place d'accueil à chaque enfant dès 26 semaines. La commune paie au moins 75 % des coûts. Résultat : 67 % des enfants de moins de 3 ans fréquentent l'accueil (2025), la participation la plus élevée de l'UE.

En Suède, 290 communes offrent la förskola à tous les enfants de 1 à 5 ans. Un système national de maxtaxe garantit que les parents ne paient jamais plus qu'un maximum légal, et dès 3 ans, 525 heures par an sont gratuites. Participation : près de 87 % de tous les enfants de 1 à 5 ans (2024).

Aux Pays-Bas, les GGD veillent à la qualité et toute l'information figure dans le registre public Landelijk Register Kinderopvang. Chaque parent peut lire en ligne le rapport d'inspection de chaque crèche.

En Allemagne, l'autorité fédérale fixe le cadre, les entités fédérées précisent les normes et les communes exécutent la politique via le Jugendamt. Le principe de subsidiarité est inscrit dans la loi : les opérateurs libres, le plus souvent à but non lucratif, d'abord, les pouvoirs publics comme filet de sécurité.

Aucun pays comparable n'organise l'accueil de la petite enfance à partir d'une couche intermédiaire sans fiscalité propre qui dessert deux régions différentes.

Ce que HART propose

  1. Les missions de l'ONE pour le territoire wallon sont transférées aux cinq entités fédérées wallonnes, dans le respect des normes minimales que fixe la fédération (art. 28 de la Constitution HART). La FWB est supprimée comme niveau de pouvoir.
  2. Ce qui demande de l'échelle, les entités fédérées wallonnes le confient, par accord, à un service commun (art. 32) : l'ONE lui-même comme agence Jeunesse & Famille, ou un service commun avec les missions de bien-être de l'AVIQ, qui rassemble l'exécution de la politique d'accueil de la petite enfance, l'accompagnement préventif des familles et le contrôle de la qualité. Chaque entité fédérée décide et paie pour son propre territoire.
  3. Les communes reçoivent un rôle de régisseur plus fort : elles ajustent l'offre à la demande, connaissent leur population et peuvent s'attaquer aux déficits locaux. Sur le modèle danois.
  4. Un registre numérique de l'accueil de la petite enfance des entités fédérées wallonnes est créé sur le modèle néerlandais : public, en temps réel, avec les rapports d'inspection et la disponibilité par lieu d'accueil.
  5. Un système de maxtaxe sur le modèle suédois garantit que les parents ne paient jamais plus qu'un maximum fixé par la loi, en fonction de leurs revenus.
  6. Les collaborateurs de l'ONE pour le territoire wallon sont transférés au prorata des missions (environ 70 % des 1.920 membres du personnel en 2025), avec maintien de leur statut et de leur ancienneté et sans licenciements.

Ce que cela rapporte

Phase 5 : sources

Source URL Date Utilisé pour
ONE. Organisatie https://www.one.be/public/cest-quoi-lone/notre-organisation/ En continu Gouvernance, OIP sous la tutelle du gouvernement, historique (scission en trois institutions communautaires)
ONE. Administratieve organen https://www.one.be/public/cest-quoi-lone/notre-organisation/organes-administratifs/ En continu Administratrice générale Déborah Dewulf
L'Avenir. Déborah Dewulf, nouvelle administratrice générale de l'ONE https://www.lavenir.net/actu/2025/09/08/deborah-dewulf-je-mattellerai-a-rendre-plus-visibles-les-actions-de-lone-JYDKXI7CVBCE3NGN6YAL442KYM/ 8 septembre 2025 Nouvelle administratrice générale
Gallilex. Benoeming administratrice générale ONE https://gallilex.cfwb.be/textes-normatifs/53449 12 juin 2025 Nomination de Déborah Dewulf (arrêté du 12 juin 2025)
ONE. Coördinaten en toegang https://www.one.be/public/contact/acces/ En continu Adresse du siège (Chaussée de Charleroi 95, 1060 Bruxelles)
Wikipedia. Office de la naissance et de l'enfance https://fr.wikipedia.org/wiki/Office_de_la_naissance_et_de_l%27enfance En continu Historique, création par la loi du 5 septembre 1919
CRISP. ONE https://www.vocabulairepolitique.be/office-de-la-naissance-et-de-lenfance-one/ En continu Statut juridique d'OIP de type B, décrets du 30 mars 1983 et du 17 juillet 2002, ressort de compétence
FWB. Les chiffres clés de la Fédération Wallonie-Bruxelles 2025 https://statistiques.cfwb.be/fileadmin/sites/ccfwb/uploads/documents/CC2025_web.pdf 2025 Dotation de près de 600 M€, plus de 1.900 membres du personnel dont 884 PEP, près de 131.000 enfants dans le suivi de l'ONE
ONE. ONE en chiffres 2023 https://www.one.be/fileadmin/user_upload/siteone/PRESENTATION/Rapports/ONE_en_chiffres_2023_ACC.pdf 2024 79 % d'accueil collectif et 21 % d'accueil individuel, 76 % de contribution parentale liée aux revenus, formule UE 49,2 % (2023), Plan Cigogne +5200 et échéances repoussées, cofinancement par la FWB, la Région wallonne, la Région bruxelloise et la COCOF
IWEPS. Accueil préscolaire: taux de couverture https://www.iweps.be/indicateur-statistique/accueil-prescolaire-taux-de-couverture/ 2026 (série jusqu'à fin 2024) Wallonie francophone : 29.329 places (2010), 34.300 (2019), 32.543 (2022), 32.088 et 38,3 % (31 décembre 2024) ; -1.757 (2019-2022), plus de -2.200 (2019-2024 : -2.212 selon le tableau, -2.216 dans le texte de l'IWEPS) ; formule 0 à 2,5 ans
Rekenhof/Cour des comptes. Capacité d'accueil de la petite enfance en Région wallonne https://www.ccrek.be/fr/publication/capacite-d-accueil-de-la-petite-enfance-en-region-wallonne 27 mai 2025 Objectif de 50 % (33 % + 17 %) non atteint et non étayé, faible suivi des nouvelles places, pas de données sur les fermetures et la viabilité financière, qualité des données
Parlement FWB. Rapport Cour des comptes ONE https://www.pfwb.be/documents-parlementaires/document-rapport-001822254 16 juin 2025 Dépôt du rapport de la Cour des comptes au parlement
Ligue des familles. Baromètre des parents 2024 https://liguedesfamilles.be/storage/31758/Barom%C3%A8tre-2024-(final).pdf 2024 61 % ont eu du mal à trouver une place, 33 % pas de place quand nécessaire, 23 % congé parental ou moins ou plus de travail
Raad van de Europese Unie. Aanbeveling over voor- en vroegschoolse educatie en opvang https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=oj:JOC_2022_484_R_0001 8 décembre 2022 Objectif de Barcelone révisé : au moins 45 % des enfants de moins de 3 ans d'ici 2030
RTBF. Economies petite enfance https://www.rtbf.be/article/voici-les-economies-prevues-dans-le-secteur-de-la-petite-enfance-creches-maison-d-accueil-one-11614354 10 octobre 2025 74 M€ d'économies sur 719 M€, 7,8 M€ de non-indexation, dette de l'ONE 75 M€, financement exceptionnel de 43 et 57 M€, économie sur l'informatique
RTBF. FWB budget économies https://www.rtbf.be/article/budget-de-la-federation-wallonie-bruxelles-ou-les-economies-seront-elles-faites-11614016 10 octobre 2025 Contexte budgétaire des économies de la FWB
RTBF. Fermeture places d'accueil https://www.rtbf.be/article/le-secteur-de-la-petite-enfance-wallon-craint-la-fermeture-de-milliers-de-places-d-accueil-pour-enfants-d-ici-janvier-2026-11632504 Novembre 2025 Avertissement du secteur : des milliers de places menacées
RTBF. Non-indexation subsides ONE https://www.rtbf.be/article/petite-enfance-des-milliers-de-places-d-accueil-seront-elles-menacees-des-janvier-11633141 18 novembre 2025 Environ 1.000 € par travailleur à trouver en 2026 (fédération des services d'accueil)
La Libre. Catastrophe annoncée https://www.lalibre.be/belgique/2025/11/16/une-catastrophe-annoncee-des-milliers-de-places-daccueil-denfants-pourraient-fermer-des-janvier-en-wallonie-TQIXMM6ZXJBWTAONOVQV4YPFO4/ 16 novembre 2025 Alarme du secteur sur les fermetures
RTBF. Pénurie crèches revalorisation https://www.rtbf.be/article/penurie-dans-les-creches-il-faut-revaloriser-les-metiers-de-la-petite-enfance-selon-l-one-et-la-ligue-des-familles-11142088 26 janvier 2023 Métier peu valorisé, Plan Cigogne 5.200 places d'ici 2025, premierspas.be
Minister van Kinderen (FWB en Wallonië). L'accueil de la petite enfance, un engagement ferme malgré les défis https://lescrenier.wallonie.be/home/communiques-de-presse/presses/l-accueil-de-la-petite-enfance-un-engagement-ferme-malgre-les-defis.html Novembre 2025 Contexte budgétaire de l'ONE et du secteur
Minister van Kinderen (FWB en Wallonië). 51 crèches, plan de rénovation https://lescrenier.wallonie.be/home/communiques-de-presse/presses/51-creches-beneficient-d-un-plan-de-renovation-pour-eviter-la-fermeture-1292-places-sauvegardees.html 14 novembre 2025 Région wallonne (SPW IAS) : plus de 8 M€ pour la rénovation urgente de 45 crèches (1.292 places), plus de 11 M€ pour 51 crèches au total
Minister van Kinderen (FWB en Wallonië). Appel à projets rénovation crèches https://lescrenier.wallonie.be/home/communiques-de-presse/presses/petite-enfance-un-appel-a-projets-pour-renover-les-creches-et-preserver-plus-de-4-500-places-d-accueil-ces-5-prochaines-annees.html 25 juin 2026 Appel pour un programme wallon de rénovation 2026-2030 afin de préserver plus de 4.500 places
Moustique. Manque de crèches https://www.moustique.be/notre-epoque/nos-explications/2026/01/15/manque-de-creches-en-wallonie-et-a-bruxelles-faut-il-sen-etonner-quand-on-voit-le-temps-et-largent-necessaire-a-ouvrir-une-seule-place-OELBPYSSZZFQXI2NCP6C46ART4/ Janvier 2026 Coût et délai pour ouvrir une seule place
GGD GHOR Nederland. Toezicht kinderopvang https://ggdghor.nl/onderwerp/jeugd/toezicht-kinderopvang/ En continu Modèle néerlandais : contrôle par les GGD pour le compte des communes, cadre national, rapports d'inspection publics
DUO. Landelijk Register Kinderopvang https://duo.nl/zakelijk/kinderopvang/landelijk-register-kinderopvang/ En continu Registre central de l'accueil de la petite enfance aux Pays-Bas, rapports d'inspection publiés automatiquement
Eurostat. Children aged less than 3 years in formal childcare (tepsr_sp210) https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tepsr_sp210/ 2026 Participation des enfants de moins de 3 ans (2025) : Danemark 67,2 % (la plus élevée de l'UE), Pays-Bas 66,5 %
OESO. Family Database PF3.2 https://webfs.oecd.org/els-com/Family_Database/PF3_2_Enrolment_childcare_preschool.pdf 2026 Accueil néerlandais souvent à temps partiel
Minister van Kinderen (Wallonië). Inverser la courbe et créer de nouvelles places https://lescrenier.wallonie.be/home/communiques-de-presse/presses/inverser-la-courbe-et-creer-de-nouvelles-places-un-engagement-pour-les-familles-et-les-milieux-d'accueil-de-la-petite-enfance.html 10 janvier 2025 Volet wallon du Plan Cigogne (Plan Équilibre) : échéance de la part financée par la Région wallonne prolongée jusqu'à fin 2027
Eurydice. Denmark ECEC organisation https://eurydice.eacea.ec.europa.eu/eurypedia/denmark/organisation-early-childhood-education-and-care En continu Modèle danois : droit à une place dès 26 semaines, types d'accueil, groupes de 11 à 12 enfants, dagpleje 5 enfants au maximum
Deens ministerie (BAEBM). Tilskud og forældrebetaling https://baebm.dk/arbejdsomraader/dagtilbud/tilskud-og-foraeldrebetaling/tilskud-og-foraeldrebetaling-i-dagtilbud En continu Commune au moins 75 % des coûts bruts de fonctionnement, parents au plus 25 %
Deens ministerie (BAEBM). Minimumsnormeringer https://baebm.dk/arbejdsomraader/dagtilbud/om-dagtilbud/minimumsnormeringer/minimumsnormeringer-i-kommunale%C2%AD-og-selvejende-daginstitutioner En continu Norme minimale 1:3 (0-2 ans) et 1:6 (3-5 ans) depuis 2024
Eurydice. Sweden ECEC funding https://eurydice.eacea.ec.europa.eu/eurypedia/sweden/early-childhood-and-school-education-funding En continu Modèle suédois : financement par les impôts communaux, les subventions de l'État et les contributions des parents ; maxtaxe (3 % du revenu pour le premier enfant)
Skolverket. Avgifter https://www.skolverket.se/styrning-och-ansvar/regler-och-ansvar/ansvar-i-skolfragor/avgifter En continu Maxtaxa dans toutes les communes, 525 heures gratuites par an dès 3 ans
Skolverket. Barn och personal i förskola hösten 2024 https://www.skolverket.se/statistik-och-utvarderingar/statistik-om-forskola-och-skola/fler-statistiknyheter/statistik/2025-04-16-statistik-over-barn-och-personal-i-forskola-per-den-15-oktober-2024 Avril 2025 Près de 87 % des 1 à 5 ans en förskola
DJI. German ECEC system https://www.dji.de/en/about-us/projects/projekte/international-centre-early-childhood-education-and-care-icec/the-german-ecec-system.html En continu Modèle allemand : cadre fédéral (SGB VIII), normes des entités fédérées, exécution communale, priorité des opérateurs libres
Destatis. Kindertagesbetreuung 2025 https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/10/PD25_392_225.html Octobre 2025 Betreuungsquote des moins de 3 ans : 37,8 %, Ouest 34,5 %, Est 54,9 % (1er mars 2025)