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Wonen-Vlaanderen (Agentschap Wonen in Vlaanderen, agence flamande du logement) : audit

Date : 2026-03-30 Statut : 🟠 Réformé Catégorie : Entité fédérée flamande. Compétences régionales

Phase 1 : recherche approfondie

1A. De quoi s'agit-il exactement ?

Nom officiel : Agentschap Wonen in Vlaanderen (auparavant Wonen-Vlaanderen) Base juridique : Arrêté du Gouvernement flamand du 16 décembre 2005 portant création de l'agence autonomisée interne sans personnalité juridique Wonen-Vlaanderen (Vlaamse Codex Wonen de 2021, Code flamand du logement ; loi spéciale du 8 août 1980 de réformes institutionnelles, art. 87 §1 ; décret-cadre Politique administrative du 18 juillet 2003, art. 6-7) Niveau de pouvoir : Région flamande (domaine politique Omgeving) Création : 2006 comme Wonen-Vlaanderen ; depuis le 1er janvier 2023, le fonctionnement de la VMSW (Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen, Société flamande du logement social) est intégré dans l'agence rénovée « Wonen in Vlaanderen ». La VMSW subsiste comme entité distincte en tant qu'intermédiaire financier pour les prêts au logement social ; la gestion des prêts sociaux est passée au Vlaams Woningfonds. Type : Agence autonomisée interne (IVA) sans personnalité juridique Tutelle : Relève de l'autorité hiérarchique du ministre flamand compétent pour le Logement

Personnel : Lors de l'intégration de la VMSW, tous les membres du personnel de la VMSW ont été transférés à l'agence. L'agence est organisée en divisions, notamment pour les primes et la qualité du logement, les projets de logement social, les finances, le support à la clientèle, la politique du logement, le support organisationnel et le contrôle. Le personnel est réparti entre Bruxelles et les chefs-lieux de province flamands. L'agence ne publie pas de chiffre ETP distinct ; l'effectif combiné (ex-Wonen-Vlaanderen et ex-VMSW) compte quelques centaines de collaborateurs.

Budget : Le budget flamand du Logement (budget 2026) comprend notamment :

Il existe en outre des primes à la rénovation (Mijn VerbouwPremie). Depuis le 1er mars 2026, les deux catégories de revenus les plus élevées n'y ont plus droit, à quelques exceptions près, comme les pompes à chaleur.

1B. Que fait-il en pratique ?

Missions principales :

  1. Préparer et exécuter la politique du logement : soutien du ministre dans l'élaboration, le monitoring et l'évaluation de la politique du logement
  2. Coordonner le logement social : tutelle et soutien des 41 sociétés de logement (nées en 2023 de la fusion de plus de 130 sociétés de logement social et agences immobilières sociales ; une société de logement par zone d'activité)
  3. Gérer les primes et les subsides : Mijn VerbouwPremie, allocations de loyer, primes de loyer
  4. Contrôler la qualité des logements : inspections de logements, attestations de conformité, déclarations d'inadéquation ou d'inhabitabilité
  5. Inscription et attribution : enregistrement des candidats locataires via le registre central des inscriptions (CIR), système d'attribution des logements sociaux
  6. Financer la construction de logements sociaux : subsides de projet, prêts, contrôle financier des sociétés de logement

Chevauchements avec d'autres institutions :

Indicateurs de performance :

1C. Comparaison internationale

Pays-Bas. Woningcorporaties

Autriche (Vienne) : Gemeindebau + Genossenschaftswohnungen

Allemagne. Wohnungsbaugesellschaften communales + coopératives

Danemark. Almene boliger

1D. Problèmes et critiques

Condamnation européenne : Le Comité européen des droits sociaux a constaté, dans une décision du 17 octobre 2024 (publiée en mars 2025), que la Flandre viole la Charte sociale européenne révisée (surtout l'article 16, également en combinaison avec l'article E), à la suite d'une plainte collective introduite par la FEANTSA au nom de la coalition Woonzaak (±70 organisations). Sur la plupart des points, le Comité a statué à l'unanimité. Critique centrale : « une politique du logement injuste et inefficace, fondée sur le soutien à l'accession à la propriété, qui ne répond pas à l'objectif d'une approche coordonnée visant à favoriser l'accès au logement. »

Crise des listes d'attente : Fin 2025, 215.337 inscriptions figuraient sur la liste d'attente d'un logement social. Le BSO (au moins 50.000 logements supplémentaires d'ici 2042) revient à au plus un logement pour quatre inscrits. Pour la grande majorité, cette politique n'offre aucune perspective.

Démarrage laborieux du CIR : Le registre central des inscriptions (CIR) a démarré au printemps 2024 et a connu un lancement très difficile : des doubles inscriptions et des données manquantes ont retardé les attributions. L'inoccupation augmentait déjà auparavant, en raison des fusions, des nouvelles règles d'attribution et d'un plus grand nombre de rénovations : fin 2023, 16.401 logements sociaux étaient vides (9,8 %, contre 9,3 % un an plus tôt), alors que la liste d'attente continuait de s'allonger. Selon le ministre compétent, le démarrage laborieux du CIR a surtout pesé sur l'inoccupation à partir de 2024.

Chaos de la fusion : La fusion forcée de plus de 130 sociétés de logement social et agences immobilières sociales en 41 sociétés de logement est juridiquement achevée, mais le transfert de logements entre les sociétés de logement a reçu une période transitoire jusqu'à fin 2027, et le régime de financement et de subsides n'a pas été fondamentalement adapté. L'augmentation d'échelle a temporairement créé plus de bureaucratie, pas moins.

Labyrinthe de primes : Le chevauchement entre Mijn VerbouwPremie, les primes énergie (VEKA et gestionnaires de réseau) et les primes communales rend l'ensemble illisible pour les citoyens. Depuis le 1er mars 2026, les catégories de revenus les plus élevées ne reçoivent plus de prime, à quelques exceptions près : une économie, mais aussi moins d'incitant à rénover.

Sous-offre structurelle : Avec ±6 % de logements sociaux, la Flandre se situe très en dessous des Pays-Bas (±30 %), de l'Autriche (±24 %) et du Danemark (±20 %). Le BSO d'au moins 50.000 logements supplémentaires d'ici 2042 est ambitieux, mais ne couvre qu'une fraction des besoins.

Phase 2 : évaluation au regard des neuf principes

# Principe Appréciation Justification
1 Subsidiarité ⚠️ La politique du logement se situe logiquement au niveau de l'entité fédérée, mais l'exécution est trop centralisée : l'agence pilote 41 sociétés de logement depuis Bruxelles, alors que les administrations locales ont trop peu de leviers propres. Les communes mènent une politique locale du logement, mais leur autonomie budgétaire est limitée.
2 Transparence ❌ Le citoyen ne peut pas voir facilement qui décide des attributions sociales (l'agence, la société de logement ou la commune), le CIR fonctionne mal et la qualité des données n'est pas fiable (Wonen in Vlaanderen n'est pas propriétaire des données des sociétés de logement).
3 Responsabilité = financement ❌ Fiscal gap classique : l'autorité flamande décide des normes et des subsides, mais les sociétés de logement doivent exécuter avec des moyens insuffisants. Les communes sont obligées de faciliter le logement social, mais ne contribuent pas proportionnellement aux coûts.
4 Simplicité ❌ Trois couches (l'agence + le VWF + 41 sociétés de logement), plus le département Omgeving, le VEKA et les guichets communaux du logement. Le système de primes est un labyrinthe. La fusion a simplifié le paysage (de plus de 130 à 41 acteurs), mais l'ensemble du système reste complexe.
5 Taille critique ⚠️ La fusion en 41 sociétés de logement a été une amélioration (certaines sociétés de logement social (SHM) comptaient moins de 500 logements), mais il subsiste des sociétés de logement à la capacité d'action limitée. L'échelle est meilleure, mais pas optimale.
6 Compétences concurrentes ⚠️ La politique du logement est entièrement régionale. Il n'y a pas de concurrence entre entités fédérées. La Wallonie a son propre système (SWL, SWCS), Bruxelles également (SLRB). Il n'existe aucun mécanisme de benchmarking mutuel ni d'échange d'innovations.
7 Orientation résultats ❌ Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 215.000 inscriptions sur la liste d'attente, plus de 16.000 logements sociaux vides, une condamnation européenne. Les KPI sont mesurés, mais pas imposés. Le BSO 2042 est un objectif, mais il n'existe aucun mécanisme de sanction pour les communes en retard.
8 Numérique d'abord ❌ Le CIR (registre central numérique) est une bonne idée mal exécutée. Les inspections de la qualité des logements sont largement analogiques. Les demandes de primes sont numériques, mais morcelées entre plusieurs plateformes. Le principe once only n'est pas respecté.
9 Éprouvé à l'étranger ❌ La Flandre ignore des modèles éprouvés : Singapour (les pouvoirs publics construisent et vendent, plus de 90 % de propriétaires), Vienne (acquisition foncière et adjudications concurrentielles via le Wohnfonds Wien), les Pays-Bas (taille et autonomie des corporations) et le Danemark (fonds revolving, modèle de financement circulaire). Le modèle flamand est un cas unique belge sans équivalent international.

Synthèse : 0 ✅, 3 ⚠️, 6 ❌. C'est l'un des domaines aux plus mauvais scores. Le gain le plus important se situe au niveau de la transparence (CIR et qualité des données), de l'orientation résultats (des objectifs contraignants) et des modèles éprouvés à l'étranger (modèle singapourien du prix coûtant + fonds revolving danois + acquisition foncière viennoise).

Phase 3 : la proposition de HART

3A. Classification

🟠 Réformé : Wonen-Vlaanderen est réformée conformément au point 18 du programme (Logement) : la propriété comme objectif, pas la location sociale. L'Agence belge du logement fédérale construit et vend à prix coûtant (modèle HDB de Singapour) ; Wonen in Vlaanderen s'occupe de la location sociale, de l'accompagnement vers la propriété et de l'inspection. La location sociale devient un tremplin temporaire (5 ans maximum) pour les ménages qui travaillent. Les sociétés de logement deviennent des accompagnateurs à l'achat.

3B. Proposition concrète

Principe fondamental : la propriété partout où c'est possible, une location digne là où c'est nécessaire (voir le point 18 du programme. Logement). Les pouvoirs publics participent à la construction et vendent à prix coûtant, pas pour louer. Singapour prouve que cela fonctionne : 90,8 % de propriétaires (2024), et seulement environ 6 % des logements du HDB sont loués.

Ce qui change :

  1. Construire et vendre à prix coûtant via l'Agence belge du logement fédérale : l'Agence du logement acquiert du foncier, fait construire des logements via des adjudications concurrentielles et vend à prix coûtant (coûts de construction + coût du terrain + administration, sans marge de promoteur), avec un fonds revolving : les recettes des ventes financent de nouveaux projets (modèle danois Landsbyggefonden). Wonen in Vlaanderen ne constitue pas son propre appareil de vente, mais collabore avec l'Agence du logement : il oriente les locataires sociaux et les primo-accédants vers ces logements à vendre et coordonne l'implantation avec les communes et les sociétés de logement.

  2. La location sociale comme tremplin, pas comme terminus : Maximum 5 ans pour les ménages qui travaillent. Après 5 ans, une évaluation a lieu : celui qui gagne suffisamment reçoit un accompagnement actif vers la propriété via des subsides à l'achat (fonds de garantie logement : prime unique de 20.000 à 40.000 euros + prêt sans intérêt les 5 premières années de l'hypothèque). Pour ceux qui ne peuvent structurellement pas acheter (les personnes âgées à partir de 65 ans, les personnes handicapées, les personnes à capacité de gain durablement limitée, les ménages sans revenu durable du travail), la location sociale reste un filet de sécurité permanent et digne, sans limite de durée.

  3. Droit de premier achat pour les locataires sociaux : Qui a habité 5 ans dans un logement social et gagne suffisamment reçoit l'option de l'acheter à prix coûtant. Les loyers payés comptent en partie comme apport propre (Sitting Tenants Scheme singapourien).

  4. 41 sociétés de logement → ±15-20 coopératives de logement comme accompagnateurs à l'achat : Augmentation d'échelle (min. 5.000 logements par coopérative). La mission centrale se déplace : non seulement louer, mais accompagner activement les locataires vers la propriété, avec des conseils financiers, des programmes d'épargne et un lien avec le fonds de garantie logement et l'Agence du logement. Elles restent aussi gestionnaires du segment locatif structurel.

  5. Un seul guichet numérique du logement : Toutes les primes regroupées, principe once only. Le CIR défectueux est remplacé.

  6. Clause anti-spéculation : En cas de revente dans les 10 ans d'un logement acheté à prix coûtant (via l'Agence du logement ou via le droit de premier achat), une partie de la plus-value revient au fonds revolving. Après 10 ans : pleine propriété libre.

  7. Vlaamse Autoriteit Wonen : Un régulateur indépendant (modèle néerlandais Aw), séparé du décideur politique. L'inspection des logements reste une mission flamande.

Niveau de pouvoir : La location sociale, l'accompagnement vers la propriété, les primes et la qualité des logements restent du ressort des entités fédérées flamandes. La construction et la vente à prix coûtant sont assurées par l'Agence belge du logement fédérale (voir le point 18 du programme).

Modèle de référence international : Le HDB de Singapour (les pouvoirs publics construisent et vendent) + le Landsbyggefonden danois (fonds revolving) + le modèle néerlandais Aw (contrôle indépendant).

Impact estimé :

Trajet de mise en œuvre :

Phase 4 : point du programme (texte prêt pour le site)

Partie A : le point du programme

Wonen-Vlaanderen. Réformé De gestionnaire de listes d'attente à machine à propriété : l'Agence belge du logement fédérale construit et vend à prix coûtant (modèle HDB de Singapour), les entités fédérées flamandes accompagnent vers la propriété. La location sociale devient un tremplin temporaire pour les ménages qui travaillent (5 ans maximum), les sociétés de logement deviennent des accompagnateurs à l'achat. Objectif : 90 % de propriétaires.

Partie B : l'explication

Comment cela fonctionne aujourd'hui

Wonen in Vlaanderen est l'agence flamande qui exécute la politique du logement. Depuis 2023, le fonctionnement de la VMSW y est intégré et l'agence exerce la tutelle sur 41 sociétés de logement, qui louent ensemble environ 178.000 logements locatifs sociaux (fin 2024, dont les logements pris en location). L'agence gère aussi les primes de loyer, les allocations de loyer et les contrôles de qualité des logements. La Flandre consacre chaque année des milliards au logement, en grande partie sous forme de prêts : 1,7 milliard d'euros pour le prêt logement flamand et 1 milliard d'euros pour la construction et la rénovation de logements sociaux (budget 2026), en plus des primes et des subsides.

Ce qui ne va pas

Fin 2025, 215.337 inscriptions figuraient sur la liste d'attente d'un logement social. Ceux qui ont obtenu un logement en 2025 avaient attendu en moyenne cinq ans. En même temps, fin 2023, plus de 16.000 logements sociaux étaient vides, près d'un sur dix, en raison de rénovations, des fusions des sociétés de logement et de nouvelles règles d'attribution ; le démarrage laborieux du registre central des inscriptions a ensuite retardé davantage encore les attributions. Tout le système est construit autour de la location, mais la location ne résout pas le problème : elle gère la liste d'attente. La part de propriétaires en Flandre stagne autour de 70 % (Woonsurvey 2023), tandis que la part de locataires privés est passée de 20 % (2018) à 23 % et que les listes d'attente continuent de s'allonger.

Le système de primes est un labyrinthe : Mijn VerbouwPremie via l'agence, les primes énergie via le VEKA et les gestionnaires de réseau, et les primes locales via la commune, toutes avec des conditions et des procédures de demande différentes. La fusion forcée de plus de 130 acteurs en 41 sociétés de logement a été un pas en avant, mais le système de financement et la philosophie locative n'ont pas été réformés avec.

Comment cela fonctionne ailleurs

À Singapour, les pouvoirs publics construisent eux-mêmes des logements via le Housing & Development Board (HDB) et les vendent en dessous du prix du marché aux citoyens. Résultat : 90,8 % de propriétaires (2024), et seulement environ 6 % des logements du HDB sont loués. Singapour subsidie fortement : le HDB a enregistré pour l'exercice 2024-2025 un déficit de 6,3 milliards de dollars de Singapour, entièrement couvert par l'État. HART reprend le principe de la propriété, mais vend à prix coûtant : l'acheteur paie les coûts de construction, le terrain et l'administration, sans marge de promoteur et sans perte pour les pouvoirs publics.

Au Danemark, le Landsbyggefonden finance la rénovation et la construction neuve de manière circulaire, à partir des revenus locatifs des logements sociaux remboursés. Aux Pays-Bas, une Autoriteit Woningcorporaties indépendante exerce le contrôle, séparée du décideur politique.

Ce que HART propose

Premièrement : les pouvoirs publics construisent et vendent à prix coûtant. C'est une Agence belge du logement fédérale unique qui s'en charge : elle acquiert du foncier, fait construire des logements via des adjudications et vend à prix coûtant, sans marge de promoteur. Les recettes des ventes retournent dans un fonds revolving (modèle danois Landsbyggefonden) qui finance de nouveaux projets. Wonen in Vlaanderen collabore avec elle et oriente les locataires sociaux et les primo-accédants vers ces logements à vendre.

Deuxièmement : la location sociale devient un tremplin, pas un terminus. Maximum 5 ans pour les ménages qui travaillent. Après 5 ans, une évaluation a lieu ; celui qui gagne suffisamment reçoit un accompagnement actif vers la propriété via le fonds de garantie logement (subside à l'achat de 20.000 à 40.000 euros + prêt sans intérêt les 5 premières années de l'hypothèque). Pour ceux qui ne peuvent structurellement pas acheter (les personnes âgées à partir de 65 ans, les personnes handicapées, les personnes à capacité de gain durablement limitée, les ménages sans revenu durable du travail), la location sociale reste un filet de sécurité permanent et digne.

Troisièmement : le droit de premier achat. Qui habite 5 ans dans un logement social et gagne suffisamment reçoit l'option de l'acheter à prix coûtant. Les loyers payés comptent en partie comme apport propre (Sitting Tenants Scheme singapourien).

Quatrièmement : les sociétés de logement deviennent des accompagnateurs à l'achat. Les 41 sociétés de logement fusionnent en ±15-20 coopératives de logement (min. 5.000 logements). Leur mission centrale se déplace : accompagner activement les locataires vers la propriété, avec des conseils financiers, des programmes d'épargne et un lien avec le fonds de garantie logement. Elles restent aussi gestionnaires du segment locatif structurel.

Cinquièmement : un seul guichet numérique du logement. Toutes les primes regroupées sur une seule plateforme, principe once only. Le CIR défectueux est remplacé par un système professionnel avec des données ouvertes.

Sixièmement : la clause anti-spéculation. En cas de revente dans les 10 ans d'un logement acheté à prix coûtant, une partie de la plus-value revient au fonds revolving. Après 10 ans : pleine propriété libre.

Septièmement : un contrôle indépendant. Une Vlaamse Autoriteit Wonen (autorité flamande du logement, modèle néerlandais Aw) exerce le contrôle, séparée du décideur politique.

Ce que cela rapporte

Un fonds revolving où le capital revient immédiatement à chaque vente, avec une croissance via la clause anti-spéculation et le partage de la plus-value de type CLT. Les pouvoirs publics investissent, vendent et réinvestissent. L'augmentation d'échelle fait économiser environ 15 % de frais de structure aux sociétés de logement. Un seul guichet numérique du logement fait économiser environ 10 à 15 millions d'euros par an en administration. Mais le plus important : les gens deviennent propriétaires au lieu de rester locataires à vie. L'objectif est de 90 % de propriétaires en une génération, comme Singapour le montre.

Phase 5 : sources

Source URL Date Utilisé pour
Besluit VR oprichting IVA Wonen-Vlaanderen https://codex.vlaanderen.be/Portals/Codex/documenten/1014280.html 2005 Base juridique de l'agence
Besluit VR Wonen-Vlaanderen (Etaamb) https://etaamb.openjustice.be/nl/besluit-van-de-vlaamse-regering-van-16-december-2005_n2006035200.html 2005 Missions et compétences
Wonen in Vlaanderen. Jaarverslag 2025, hoofdstuk 3 (gelijke toegang tot wonen) https://assets.vlaanderen.be/image/upload/v1781686206/repositories-prd/Jaarverslag_2025_WiV_Hfd3_gelijketoegang_mq6ltr.pdf 2026 Liste d'attente de 215.337 inscriptions fin 2025, temps d'attente moyen de 5 ans, démarrage du CIR au printemps 2024
Wonen in Vlaanderen. Meting sociaal huuraanbod op 31/12/2024 https://assets.vlaanderen.be/image/upload/v1763367308/repositories-prd/sociale_huurwoningen_meting_31.12.2024_-_website_h5xoch.pdf 2025 Offre locative sociale par commune (177.982 logements, BSO)
Vlaams Parlement. Commissie Wonen, 28 mei 2025 (verslag) https://www.vlaamsparlement.be/nl/parlementair-werk/commissies/commissievergaderingen/1909898/verslag/1912255 2025 Inoccupation fin 2023 : 16.401 logements (9,8 %, contre 9,3 % en 2022), causes (fusions, CIR, règles d'attribution, rénovation ; CIR à impact limité sur 2023), transferts jusqu'à fin 2027
Vlaams Parlement. Schriftelijke vraag nr. 540 (leegstand sociale woningen) https://docs.vlaamsparlement.be/files/pfile?id=2185419 2025 Réfutation du chiffre de « 8.090 logements vides » et du « quadruplement »
Vlaams Parlement. Beleids- en begrotingstoelichting Wonen, begroting 2026 https://docs.vlaamsparlement.be/files/pfile?id=2226288 2025-10 Prêt logement flamand 1,7 Md€, prêts de garantie locative 20 M€, prêts FS3 1 Md€, VMSW comme intermédiaire financier
Vlaams Parlement. Beleidsnota Wonen 2024-2029 https://docs.vlaamsparlement.be/files/pfile?id=2080236 2024 Part de propriétaires en Flandre autour de 70 %, locataires privés de 20 % à 23 % (Woonsurvey 2018 et 2023)
VVSG. Bindend sociaal objectief definitief goedgekeurd https://www.vvsg.be/nieuwsoverzicht/bindend-sociaal-objectief-definitief-goedgekeurd 2026 BSO : au moins 50.000 logements locatifs sociaux supplémentaires d'ici 2042
SOLVA. Nieuw gemeentelijk BSO vanaf 2026 https://www.so-lva.be/nieuws/wonen/nieuw-gemeentelijk-bso-2026/ 2025 BSO : 45.000 de manière contraignante entre les communes, 5.000 de manière volontaire
Stad Gent. Nieuwe maatregelen Mijn VerbouwPremie https://stad.gent/nl/huisplus/nieuws-evenementen/nieuwe-maatregelen-rond-mijn-verbouwpremie-mijn-epc-labelpremie-en-mijn-verbouwlening 2025 Plus de Mijn VerbouwPremie pour les catégories de revenus 1 et 2 depuis le 1er mars 2026
VRT NWS. Vernietigend oordeel Europees Comité https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/03/18/vernietigend-oordeel-europees-comite-voor-sociale-rechten-over-v/ 2025-03 Condamnation européenne de la politique du logement
Woonzaak. Uitspraak https://www.woonzaak.be/uitspraak/ 2025 Détails de la décision européenne (plainte 203/2021, FEANTSA au nom de Woonzaak ; à l'unanimité sur la plupart des points)
Housing Rights Watch. FEANTSA v. Belgium, klacht nr. 203/2021 https://www.housingrightswatch.org/jurisprudence/feantsa-v-belgium-collective-complaint-no-2032021-17102024 2024 Décision du 17 octobre 2024 : violation de l'article 16, également en combinaison avec l'article E
Vlaamse Ouderenraad. Wachtlijsten niet weggewerkt https://www.vlaamse-ouderenraad.be/wat-denken-we/wonen/vlaamse-regering-wil-meer-sociale-woningen-maar-kan-wachtlijsten-niet-wegwerken 2025 Analyse du BSO : au plus une personne sur quatre en attente est aidée
Synova (voorheen ACLVB). Sociale huurder onder druk https://www.synova.be/nl/nieuws-info/vlaamse-regering-miskent-recht-op-wonen 2026 Critique du durcissement des conditions
Huurdersplatform. Rode kaart van Europa https://huurdersplatform.be/vhp/actualiteit-vhp/europa-geeft-een-rode-kaart-aan-het-vlaamse-woonbeleid/ 2025 Réaction de la société civile à la condamnation européenne
Vlaams Parlement. Vorming woonmaatschappijen https://www.vlaamsparlement.be/nl/de-vorming-van-woonmaatschappijen 2023 SHM et SVK fusionnés en sociétés de logement, une par zone d'activité
Sociaal.net. Minder sociale woningen voor kwetsbare groepen? https://sociaal.net/achtergrond/minder-sociale-woningen-voor-kwetsbare-groepen/ 2024 41 sociétés de logement, une par zone d'activité
Vlaams Parlement. Commissie Wonen, 29 juni 2023 (verslag) https://www.vlaamsparlement.be/nl/parlementair-werk/commissies/commissievergaderingen/1748632/verslag/1754552 2023 Zones d'activité Vlaamse Ardennen-Oost et -West fusionnées : 41 zones d'activité au lieu des 42 initiales
Steunpunt Wonen. Financiering sociale huisvesting in Europa https://steunpuntwonen.be/wp-content/uploads/2024/03/WP02_Financiering-sociale-huisvesting-Europa_EIND.pdf 2024 Comparaison internationale des modèles de financement
Steunpunt Wonen. Woonbeleid en woningmarkt in Vlaanderen vergeleken met de buurlanden en de Belgische regio's https://steunpuntwonen.be/wp-content/uploads/2023/02/Ad-hoc_Vergelijking-Vlaanderen-en-buurlanden_EIND.pdf 2023 Comparaison de la politique du logement avec les pays voisins et les autres Régions
SERV. Wonen in Vlaanderen: uitdagingen https://www.serv.be/sites/default/files/documenten/SERV_20240429_woonproblematiek_RAP.pdf 2024 Analyse socio-économique de la problématique du logement
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Aedes. Vereniging van woningcorporaties https://aedes.nl/ 2026 NL : 2,4 millions de logements locatifs de woningcorporaties
ILT. Autoriteit woningcorporaties over naleving https://www.ilent.nl/actueel/nieuws/2026/03/09/autoriteit-woningcorporaties-positief-over-naleving-kritieke-wet--en-regelgeving 2026 NL : 272 woningcorporaties, contrôle par l'Aw
FTM. NL en Vlaamse volkshuisvesting toe aan iets nieuws https://www.ftm.nl/artikelen/nederlandse-en-vlaamse-volkshuisvesting-toe-aan-iets-nieuws 2016 Comparaison des modèles NL-VL
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BRUZZ. Wenen, waar ook de professor een sociale woning heeft https://www.bruzz.be/stedenbouw/wenen-waar-ook-de-professor-een-sociale-woning-heeft-2019-01-25 2019 Accès large du modèle viennois, environ 60 % des Viennois, ±1 Md€ par an via la Wohnbauförderung
Stad Wenen. Wohnbauförderungsbeitrag https://www.wien.gv.at/wohnen/wohnbaufoerderungsbeitrag 2026 1 % de la masse salariale, à Vienne 1,5 % depuis 2026
wohnfonds_wien. Übersicht https://www.wohnfonds.wien.at/3163 2026 Plus de 3 millions de m² de terrains pour la construction de logements subsidiés
Sampol. Wenen: blauwdruk voor stabiele woningmarkt https://www.sampol.be/2024/01/wenen-blauwdruk-voor-een-stabiele-woningmarkt 2024 L'OCDE cite le modèle autrichien comme exemple
HDB. Financial Statements for the year ended 31 March 2025 https://www.hdb.gov.sg/-/media/hdb-pulse/reports/annual-reports-and-financial-statements/HDB-Financial-Statements-for-the-year-ended-31st-March-2025.pdf 2025 Déficit avant subvention publique de 6,34 milliards de S$, entièrement couvert par l'État
SingStat. Resident households, latest data https://www.singstat.gov.sg/find-data/explore-data-themes/households/resident-households/latest-news-data 2026 Taux de propriétaires à Singapour 90,8 % (2024), 91,2 % (2025)
Vlaams Mensenrechteninstituut. Reactie beleidsnota wonen https://www.vlaamsmensenrechteninstituut.be/sites/default/files/2025-03/VMRI_Reactie%20beleidsnota%20wonen_20_03_2024.pdf 2025 Perspective des droits humains sur la politique du logement

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